煙草在線紅云紅河消息　　紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠在企業生產管理中，深刻地認識到要提高企業核心競爭力，提升經濟效益，企業文化軟實力發揮著重要的作用。企業文化作為企業管理的重要內容，在提升職工綜合素質，影響職工工作質量、創造力，改善經營管理等發揮著重大作用，促進企業實現跨躍發展。2012年，烏蘭浩特卷煙廠實現銷售收入25.6億元，同比增加5.8億元，增長29.64%；實現利稅19.2億元，同比增加4.8億元，增長33.66%；其中稅金實現16.8億元，同比增加3.9億元，增長30.52%；利潤實現2.4億元，同比增加0.9億元，增長60.26%，為民族地區經濟建設作出了突出貢獻。

　　紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠以黨的十七屆六中全會、十八大精神為指導，牢固樹立“兩個至上”行業共同價值觀，推進文化創新，充分體現企業文化的先進性、指導性和時代性，切實有效地推進企業管理進步。

　　2012年，紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠被中國商業聯合會、生產力學會等四家單位評為2012年度全國“企業文化建設優秀單位”，王保佳廠長被評為“2012年度企業文化建設特殊貢獻人物”，這是烏蘭浩特卷煙廠多年來重視企業文化建設，也是企業文化融入企業管理的結果。

　　烏蘭浩特卷煙廠經過多年企業文化建設的實踐，用文化影響職工行為，把文化融入到企業管理之中，實現了向內挖潛，向管理要效益，促進企業步入快速發展的軌道之中。

　　讓職工充分認識企業文化融入企業管理的重大意義

　　企業文化是企業在長期建設和發展過程中所形成的經營思想、價值理念、行為意識等的一種綜合性價值體現，是在企業的核心價值體系基礎上形成的，具有傳承性和延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。從而使企業員工彼此之間能夠達成共識，使得每一名員工知道企業提倡什么、反對什么，怎么做才能符合企業管理的內在規范要求，怎么做才能會實現企業管理的目標。優秀的企業文化是組織員工思想、行為的內在準繩，是企業管理成功的關鍵所在。紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠通過宣貫，學習和培訓讓職工充分認識企業文化融入企業管理的重大意義，使職工認識到：

　　（一）企業文化與企業管理相互促進

　　物質決定精神，精神反過來對物質有反作用。企業在滿足職工物質需要的同時，也要滿足于職工的精神需要，企業多年來所形成的優秀企業文化，通過影響職工的內心、思想達到激發、約束的一種激情和規范，從而外在表現為某種主動性、調和性來實現管理人才的目的，進而為企業管理服務。一是企業文化增強領導決策和行為的影響力。如果一個領導者激勵作用、風度的影響力較大，他的權力作用的影響力也就較大，就能更大的激發職工的勞動熱情，調動職工的積極性，為企業實現目標自覺地進行自我協調、自我控制，不斷提高企業的勞動生產率，創造更大的經濟效益。

　　二是企業文化的核心是職工的綜合素質。企業生產經營管理和各項活動，都能體現職工的文化素質和專業技術水平，在各項活動中，能否激發職工的生產積極性、主動性、創造性。體現先進的技術和管理專業水平，最終形成企業的凝聚力、創造力、向心力和軟實力。

　　三是企業文化創建活動，促進職工鉆研技術能力不斷提升，綜合素質不斷提高。通過開展“知識競賽”、“文化座談”、“文藝演出”、“勞動比武”、“文化宣貫”等豐富多彩的企業文化創建活動，可以培養并激勵職工的生產積極性、主動性、創造性，增強職工的主人翁意識，使企業形成有效的群體效應，起到了催化作用。

　　四是充分發揮人的主觀能動作用，促進企業管理向縱深發展。人是企業的主體，企業的組織目標主要是靠人來完成的。企業科學管理水平的提升源于職工積極性、主動性、創造性的發揮，尤其是在知識密集型的企業更為明顯。因此，企業管理首先是要做好人的管理工作，堅持全心全意依靠廣大職工的思想辦企業，堅持以人為本，創造一個尊重職工、愛護職工的良好環境，用企業文化來凝聚人心，不斷提升企業的核心競爭力。

　　（二）企業文化與企業管理相融合的重要作用

　　紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠在企業管理的實踐中認識到，企業文化融入企業管理之中，更好的促進二者的共同發展，共同提升，促進企業諧調快速發展。企業文化在企業管理中可以發揮著重要的潛在作用，這充分體現在：

　　一是引導作用。通過企業文化建設和發展，把職工思想和行為引導到企業所確定的管理目標、戰略發展目標上來，企業發展的宏偉藍圖上來，通過職工不斷修正自已的行為，來促進企業目標的順利實現。

　　二是規范作用。企業文化用一種無形的文化力量，企業的軟實力。通過企業多年來所形成、職工共同認知的價值理念、行為準則、道德規范，時時刻刻起到對職工必要的約束、規范作用。

　　三是凝聚作用。企業文化在企業落地生根，企業文化核心理念得到職工認同，得到認知，就會形成職工的向心力和歸屬感，使職工進一步強化主人翁的責任意識。

　　四是融合作用。企業文化融合了職工思想、行為等個性之中，有利于企業管理形成自身的一種共性，有利于管理水平的提升。

　　五是輻射作用。企業文化對企業外部環境有一種輻射力，既樹立了企業優秀的社會形象，又對整個企業建設和發展產生重大的影響作用。

　　烏蘭浩特卷煙廠在注重企業管理的同時，抓好企業文化建設。用優秀的企業文化來管理企業，創造出企業文化創建與企業管理相交融的生產經營環境，為企業創新創效服務，為企業快速發展增力。

　　企業文化融入企業管理，提升企業軟實力

　　回顧烏蘭浩特卷煙廠建設發展的歷史，那就是企業文化與管理相融合的歷史。早在1995年在全廠職工大會上提出文化治廠方針，1996年全面實施，集中經過多年的探索和實踐認識到，把文化建設融入企業管理，才能更好的推進企業發展進步。

　　烏蘭浩特卷煙廠企業文化與管理融合進行了艱難曲折的探索。早期的烏煙廠作為煙草行業的小企業，面臨諸多困難，一是沒有原材料優勢，距國家煙葉主產區較遠，煙葉運到廠損耗大、費用高；二是沒有規模經濟效益優勢；三是沒有先進的設備技術優勢。企業要發展壯大，增強核心競爭力，單靠擴大生產規模不行，靠借貸更新設備也不行。從最初實行“從嚴治廠”，雖然有一定的效果，但是存在一定的局限性，不利于職工積極性的調動。發展到推行“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標，提升人的全面素質，提升管理水平。

　　在行業改革發展和激烈競爭中，烏蘭浩特卷煙廠選擇角度，尋找自己的出路，最后確定了文化與管理的融合，向管理要發展，向管理要效益的思路。因為，一是烏蘭浩特卷煙廠起步晚，職工多是年輕人，較易打破思維定勢，形成新的思維和工作生活習慣；二是文化管理是企業精神文明和物質文明建設的最佳結合點，是充分發揮文化軟實力最佳途徑。推進“文化治廠”方針，即著力提高全體職工的思想道德素質和科學文化素質，培育“四有”職工隊伍，促進精神文明建設的發展，同時形成共同的理想、信念，為企業的經濟發展和全面進步提供強大的精神動力和智力支持，推動物質文明建設的發展。

　　烏蘭浩特卷煙廠通過“以人為本”的企業管理，建樹職工的正確的價值觀念，開展深入的創建活動。第一，廣泛進行宣傳教育推廣。教育職工個人價值首先在于奉獻、在于企業效益的增加，在于國家的不斷強盛。職工只有把個人價值融于企業之中，才能實現自我價值，才能在企業中發揮作用。教育職工從自己崗位做起，生產出顧客滿意的產品，為社會提供優質的產品。積極宣傳奉獻進取的典型人物和事件。

　　第二、加強對企業質量方針“一流的管理、滿意的產品”的認識，同時也作為企業價值觀念不斷強化。開展“走進市場，感受危機”活動，讓職工了解自己生產的產品，在市場上消費者的反映情況；到科研院所、煙廠參觀學習，找出自己的不足，學習現代管理經驗。

　　第三、強化民主管理，增強職工參與企業管理的責任感。制定了企業重大決策通過職代會討論的制度。積極倡導職工提合理化建議活動，鼓勵職工參政議政。對職工好的建議認真對待，大力組織實施。多年來通過開展合理化建議活動，創效益數千萬元。

　　第四，推進管理上水平。在國家局“卷煙上水平”精神的指導下，在創建優秀卷煙工廠進程當中，烏蘭浩特卷煙廠堅持“薄底子厚精神，小規模大遠景，低起點高定位，差條件強管理”原則，　盡管企業硬件實力并不突出，但仍然在創優工作中，定下了自己的管理目標。文化與管理的融合讓烏煙廠在管理軟實力方面底氣十足。全體職工同心協力，全力推進。2010年底，企業已有6項標準達到國家局的創優指標。　

　　獨具特色的企業管理，引導著企業和每一名職工的行動方向，形成了共同的理念和行為，構成了企業管理的重要內容。以務實、創新、發展、增效工作準則為指導，形成了企業員工統一的思想和行為，形成了具有自己特色的管理優勢，形成企業管理的軟實力，也得到了國家局的認可。2011年3月，國家確定成立8個專題組，推進“卷煙上水平”，并決定由烏蘭浩特卷煙廠作為現場管理專題推進活動的牽頭單位。

　　“以心為本”提升職工綜合素質，激發職工創造力

　　企業文化建設與企業管理融合，給紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠帶來了無限生機與活力。每一項創建活動，都是一次提升思想、凝聚人心過程。有人說烏煙廠最大的優勢就是隊伍好，這也是多年文化管理創建的結果。什么樣的規章制度，什么樣的方案舉措，在這里都能很好地推進。2011年在職工代表大會上，廠長工作報告中提出了“以心為本”，打造一個職工忠誠企業、企業忠誠職工、互相負責的集體。這是由“以人為本”向“以心為本”一次新的飛躍，真正實現了企業管理精髓的一次大提升。

　　2009年，國家煙草專賣局局長姜成