煙草在線南昌消息　　從1月30日召開的江西中煙2013年工作會議上傳來喜訊，江西中煙南昌卷煙廠被授予“2012年度生產經營目標考核先進單位”，并獲得“2012年度創先爭優工作”、“2012年度創新成果工作”兩項目標單項獎。在公司2012年度宣傳信息調研考評中，榮獲“優秀組織獎”、“國家局網站單項獎”、“優秀通訊員”、“優秀新聞稿件”、“優秀論文（調研文章）”等多個獎項。

　　2012年，在公司黨組的親切關懷和正確領導下，該廠全力做好市場保供和全員營銷工作，在“嚴、細、實、新”上深挖潛力，通過全員全系統全過程改善，企業核心制造能力、基礎管理、基層建設水平取得明顯提高，呈現出持續向好的發展態勢與和諧向上的發展氛圍。2012年4月，榮獲“全國煙草行業卷煙工廠標兵單位（2009-2011年度）”稱號；2012年12月，成為全國首家通過TnPM2012版三階評價驗收的企業。

　　一是在更“嚴”上抓落實，一體化管理平臺初見雛形。按照“優化體系、強化執行”兩條主線，初步建成融合三標體系、制度的綜合管理體系，并形成了體系日檢查、常態化制度標準評審及督導等機制。二是在更“細”上求提升，全面落實精益化管理。將目光鎖住制造和管理細節，做實準時化生產、人工互鎖工作，加強質量過程控制和成本降耗挖潛改善，努力實現生產精益組織，質量精益管理，成本精益控制。同時，完善定額管理和數據管理，提高成本管理精細度和數據流轉的準確性、及時性。通過深入推進TnPM管理，借助“現場大改善”活動，發動全員查找和改善設備、現場問題，設備、現場精細化管理水平進一步提升。三是在更“實”上出實效，基礎性工作不斷夯實。繼續優化“A+X”考核模式和部門二次分配，將部門業績、個人業績與參與工作強度、工作質量、工作量關聯考核，考核資源與工作貢獻、業績匹配度進一步提高。緊密圍繞中心工作，積極開展“235”教育實踐活動和“質量提升年”活動，切實將責任、感恩、競爭、創新等文化理念在基層落地。四是在更“新”上求突破，大膽創新管理方法和形式。成立管理、科技委員會，構建全員全系統全過程改善的常態化工作機制，并深入開展專利、QC工作，創新改善氛圍不斷濃厚，創新成果在行業獲得多項獎項。拓展人才培養方式方法，豐富文化傳遞載體和員工關懷舉措，進一步加快關鍵崗位人才培養，提高隊伍綜合素質，鞏固增強企業健康、和諧、奮進的發展氛圍。

　　2013年，該廠將緊扣能力提升，乘勢而為，借勢成事。以目標為導向，向精益管理要效益，適時導入卓越績效、六西格瑪等管理方法，全面推進“管理創一流”，保持管理提升勢頭；以機制為導向，繼續拓寬人才成長平臺，加大人才培養力度，激發隊伍活力，保持隊伍成長勢頭；以文化為導向，提高干部領悟、解讀和宣傳廠部政策能力，加強信訪工作考核，耐心扭轉風氣，保持氛圍好轉勢頭；以市場為導向，強化員工與品牌發展同命運、共榮辱的一體之心，激發職工全員營銷的智慧與熱情，確保南昌地區金圣品牌的銷售增長和結構提升勢頭。

?