煙草在線龍巖消息　　1月22-23日，龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司召開(kāi)2013年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，全面總結(jié)2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，研究部署2013年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。會(huì)議由公司黨委書(shū)記姜志強(qiáng)主持，全體公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及各黨支部書(shū)記參加了會(huì)議。

　　會(huì)議聽(tīng)取了公司2012年度績(jī)效完成情況、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)完成情況、質(zhì)量管控分析報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、干冰線和一區(qū)技改進(jìn)展情況報(bào)告、精睿文化教練式文化管理咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告等專(zhuān)題匯報(bào)。公司總經(jīng)理廖材河解讀了“卓越1.0”生態(tài)管理系統(tǒng)，并對(duì)下一步該系統(tǒng)的建設(shè)部署了詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃。與會(huì)人員分兩組展開(kāi)充分討論，提出了許多加快推進(jìn)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議。

　　廖材河指出，“卓越1.0”生態(tài)管理系統(tǒng)，是應(yīng)用PDCA管理循環(huán)的理念和方法，以戰(zhàn)略為引導(dǎo)，以情報(bào)系統(tǒng)為特色，面向企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管控的一體化整合管理平臺(tái)。即在了解內(nèi)外部環(huán)境（I）的基礎(chǔ)上，選擇做正確的事情，確定公司戰(zhàn)略（S），將正確的事轉(zhuǎn)化為具體的年度方針目標(biāo)，并落實(shí)于日常運(yùn)營(yíng)管控，按（PDCA）管理循環(huán)做好。要做好以上工作，關(guān)鍵是要建立環(huán)境與機(jī)制（IS-PDCA整合管理平臺(tái)建設(shè)）。

　　廖材河在回顧2012年工作時(shí)說(shuō)，公司在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一年來(lái)，公司牢牢把握“精品卷煙制造基地”的定位，從培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度，采取了各項(xiàng)舉措：一是堅(jiān)持文化先行，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展教練式企業(yè)文化培訓(xùn)，逐步提升全員思維的系統(tǒng)性和全局性，培育并提升獨(dú)特的文化凝聚能力；二是通過(guò)文化力提升員工、團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)的學(xué)習(xí)力，以構(gòu)建與完善“學(xué)習(xí)型企業(yè)機(jī)制”和“診斷式分級(jí)培訓(xùn)體系”為主要抓手，培育并提升學(xué)習(xí)吸收能力；三是通過(guò)學(xué)習(xí)力推動(dòng)整合力，提高資源配置能力，聚焦于龍煙“卓越1.0”管理系統(tǒng)的建設(shè)，深入推進(jìn)精細(xì)管理，培育并提升卓越的整合協(xié)同能力；四是以創(chuàng)新力支撐文化力、學(xué)習(xí)力、整合力，通過(guò)搭建企業(yè)改進(jìn)創(chuàng)新基礎(chǔ)平臺(tái)，從人才培育、管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等各個(gè)方面，打造領(lǐng)先于全省工業(yè)系統(tǒng)的創(chuàng)新變革能力；五是通過(guò)上述四大能力形成共同合力，推動(dòng)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)龍煙制造力的不斷提升。

　　廖材河強(qiáng)調(diào)，2013年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要工作思路是：圍繞行業(yè)和福建中煙發(fā)展要求，通過(guò)構(gòu)建“卓越1.0”生態(tài)管理系統(tǒng)，深入系統(tǒng)地推動(dòng)“精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、精英團(tuán)隊(duì)、精睿文化”落地，努力提升文化力、學(xué)習(xí)力、整合力、創(chuàng)新力和制造力，爭(zhēng)創(chuàng)“一流卷煙工廠”，為打造“生態(tài)體驗(yàn)型精品卷煙制造基地”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為“七匹狼”上水平提供更有力支撐。在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，要著力做好五個(gè)方面的工作：一是繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富精睿文化的內(nèi)涵；二是完善戰(zhàn)略管理機(jī)制，完成公司《十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》中期調(diào)整；三是加快“卓越1.0”系統(tǒng)建設(shè)，搭建企業(yè)綜合管理平臺(tái)；四是導(dǎo)入《能源管理體系要求》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源管理全過(guò)程的控制和持續(xù)改進(jìn)；五是深入推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，力爭(zhēng)2013年獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

　　廖材河還殷切地勉勵(lì)中層以上干部，要珍惜當(dāng)前良好的發(fā)展勢(shì)頭，不管身處何位，都應(yīng)該以“做好人”為前提，保持“想做事”的激情，運(yùn)用“會(huì)做事”的智慧，實(shí)現(xiàn)“做成事”的效果。

　　公司黨委書(shū)記姜志強(qiáng)在總結(jié)時(shí)指出，此次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)的各項(xiàng)要求，會(huì)議精簡(jiǎn)高效，體現(xiàn)了“共鳴　共識(shí)　共擔(dān)　共享”的企業(yè)共同價(jià)值觀，達(dá)到了預(yù)期目的。他要求，公司廣大干部職工既要“仰望星空”，更要“腳踏實(shí)地”，“做正確的事，正確地做事”，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，扎實(shí)做好2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，為龍煙持續(xù)健康發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。