煙草在線南昌消息　　江西中煙南昌卷煙廠積極優化創新機制，以“三項提升”手段將員工隱性的智力資源轉化為顯性的改善成果，加快成果應用轉化步伐，員工創新能力不斷增強，企業創新工作再上新臺階。2012年共有全員改善400余項，其中各類科技項目3項、獲得國家授權專利12件、QC成果22項、各類課題組改善179項，知識案例174份，2項QC成果分獲煙草行業一等獎和二等獎。企業榮獲2012年“全國質量管理小組活動優秀企業”稱號和江西中煙“2012年度創新成果工作目標單項獎”，同時，被南昌市專利局推薦為江西省“企業知識產權規范”試點單位，并參與《卷煙企業可視化管理要求與評價》標準。

　　一是優化創新改善機制，著力提升創新工作的源動力。成立管理、科技委員會，統籌、規范企業管理創新和科技創新工作。延續矩陣制課題組模式，細化工作機制，進一步發揮跨部門協同作戰的功效。明確研究課題及改善項目申報流程，調動基層智慧，確保課題質量，形成全員全系統全過程改善的常態化工作機制。

　　二是加快專利挖掘和申報進程，著力提升創新工作的含金量。在全廠加強知識產權宣傳和教育，借助“235”教育實踐活動等各類形式，大力構建創新文化，培養員工為企業創新工作做貢獻的意識，提高企業自主創新的能力，力爭擁有更多自主知識產權。并不斷加強專利、QC工作的組織、協調與管理，著力抓好項目立項、推進、實施等工作，全面增強科技創新能力和成果轉化能力。

　　三是加強目標管理和績效考核，著力提升創新工作的后勁力。將科技、管理創新日常活動與目標管理、績效考核結合起來，根據創新工作成效，加大考核資源傾斜，不斷增強考核激勵作用，更大激發員工參與創新改善的積極性、主動性和創造性。

　　2013年，該廠將繼續在創新上追求更大突破，在已有的工作機制上進一步做實全員改善工作，開拓思路，圍繞指標提升和工作能力提升，不斷推進企業創新工作再上水平。

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