煙草在線據紅塔集團網站報道　　2月5日，紅塔集團市場營銷中心2013年銷售工作會議在昆明召開。會議傳達學習了國家局、云南中煙2013年卷煙工作會議精神，分析了前期市場走勢及集團重點品牌的銷售情況，根據行業的總體要求及集團“5211”品牌發展目標，對今年的銷售工作進行了安排部署。　

　　紅塔集團董事長柳萬東，集團黨委書記、總裁李穗明，黨委副書記、紀委書記施永超，集團巡視員張國良、蔣順華，集團副總裁張建華、金亦斌、王勇，集團工會主席曹航出席會議，市場營銷中心管理人員及全體營銷人員參加了會議。

會議現場

　　會上，柳萬東分析了煙草行業面臨的形勢和任務，闡述了紅塔面臨的新機遇和新挑戰。柳萬東說，黨的十八大勝利召開，提出了轉變經濟發展方式和國民經濟收入的倍增計劃，為我們描繪了國民經濟持續發展，國家全面實現小康社會的宏偉藍圖；同時，為行業卷煙增長提供了強有力的支撐和廣闊的提升空間。　

　　柳萬東強調，“玉溪”和“紅塔山”品牌并行發展是集團的目標，集團方方面面的工作都要圍繞這個中心來開展。營銷中心要在內部管理上下功夫，形成強有力的管理體系，在制度、流程、考核、管理等方面做好工作，為實現一類煙的發展打好基礎。全體營銷人員要把思想和行動統一到國家局、云南中煙和集團2013年的工作部署上來，進一步增強危機意識、大局意識和市場意識，確實做好打硬仗的思想準備，把問題看得深一些，把困難看得準一些，把市場看得透一些，把工作做得實一些，確保集團健康持續穩步發展。

紅塔集團董事長柳萬東

　　李穗明介紹了2012年紅塔集團的生產經營情況和今年的工作思路及安排，紅塔集團2013年的卷煙銷售規模將爭取實現553萬箱，其中“玉溪”品牌規模確保150萬箱、力爭實現160萬箱，“紅塔山”確保實現300萬箱，“紅梅”實現103萬箱。

　　李穗明希望全體營銷人員深刻領會集團“轉方式”、“提結構”的戰略意圖，結合各省銷區的實際做好營銷工作。集團今后的發展路徑是以“強思想”為引領，發揚艱苦奮斗，服從大局，真抓實干的精神，樹立共同價值觀，應對更加艱巨的市場環境；以“強品牌”為核心，從品牌的定位、文化、風格特征進行了全面疏理，實行兩大品牌并行發展，“玉溪”以崇尚自然，“紅塔山”以崇尚人文為主的產品定位；以“強管理”為基礎，在嚴格規范的前提下，要敢于創新營銷模式；以“強隊伍”為保障，營銷隊伍要在素質、知識層面上不斷加強學習和培訓，努力與商業公司形成良好的溝通與互動局面。

集團黨委書記、總裁李穗明

　　對于2013年的工作，李穗明強調一要加強組織保證，發揮黨組織和黨員干部的戰斗堡壘與先鋒模范作用；二是加強運營保證，確保2013年的卷煙生產計劃圓滿完成；三是加強管理保證，建立集團的品牌管理體系；四是加強文化保證，形成集團共同的價值觀念。

　　最后，李穗明對全體營銷人員提出了三點要求：一是要有堅強的精神訓練，要敢于面對艱巨困難的挑戰；二是全體營銷中心黨員干部，要深刻把握集團發展思路，領會好、判斷好行業的發展變化；三是樹立大局意識，既要考慮眼前，也要著眼未來，努力做好紅塔的市場培育和品牌推廣。

　　會上，集團副總裁金亦斌對紅塔集團2013年的銷售工作思路進行了安排。他要求營銷中心各部門人員要認清形勢，統一思想，提高一類煙市場的引導能力，做好“玉溪（莊園）”的銷售和新品上市的推廣工作，同時進一步加強營銷人才隊伍建設，發揮團結、互助的精神作風，打造一支一流的營銷團隊。