煙草在線興國消息　　近日，江西中煙興國卷煙廠以深入貫徹行業“以體系建設為抓手，全面落實‘管理創一流’活動”的要求，充分發揮體系的管理平臺作用，以強化目標引領、加強執行、持續改進為關鍵，深入開展創建優秀卷煙工廠活動，進一步提升體系建設水平。

　　一是進一步梳理體系文件，構建精簡高效的質量管理體系。以構建統一的管理平臺為目標，以注重流程、注重管理、注重效率為要求，開展體系文件評審、流程梳理工作，持續優化管理流程、精簡管理文件，提高體系的適宜性，提高管理效率。

　　二是進一步完善目標指標體系，強化目標的引領作用。以權責清晰、目標明確、指標可控為要求，健全目標指標體系，落實崗位目標管理要求，加強目標指標的評價和管理工作，實現目標指標的動態提升。

　　三是進一步加強體系執行力建設，提高文件執行率水平。以文件執行率要達到95%為目標，完善執行力評價辦法，創新監督檢查機制，加強關鍵業務和關鍵流程的監控，強化執行力文化建設，穩步提高體系文件執行率水平。

　　四是深化審核工作要求，實現體系持續改進。以目標管理為主線，以文件優化和執行為根本，深化體系審核的深度和廣度，突出抓好問題項整改，實現體系持續改進。

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