煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠在公司2013年工作會召開后，迅速組織宣傳貫徹公司工作會精神，同時召開了廠二屆二次職工代表大會暨2013年工作會議，通過會議的順利召開，全廠各部門紛紛結(jié)合本崗位實際，熱議會議重要內(nèi)容和領(lǐng)導講話，領(lǐng)會會議要求和指導思想，對公司2012年取得的成果感到振奮，鼓舞繼續(xù)攀登新目標的干勁，展望2013年美好前景。

　　以提升基礎(chǔ)管理水平為抓手，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。一是要充分發(fā)揮目標引領(lǐng)作用。進一步抓好標準化體系建設(shè)工作，要建立包含產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等在內(nèi)的多維度工作目標體系，通過策劃、實施、檢查、改進的持續(xù)過程循環(huán)，發(fā)揮目標導向的提升引領(lǐng)作用。將總體目標分解落實到每一位員工的行為上去，要在目標分解和流程的改進上下功夫。要切實提高標準執(zhí)行率。要圍繞提升標準的適宜性和有效性，不斷完善標準，切實增強標準的可操作性，促進標準執(zhí)行率不斷提升，要通過重點發(fā)揮好內(nèi)外部審核、專項檢查、管理評審等活動持續(xù)改進企業(yè)管理方面存在的不足，建立和完善標準執(zhí)行率的檢查監(jiān)督機制，從而促使企業(yè)和員工從標準強制執(zhí)行向自覺執(zhí)行轉(zhuǎn)變。二是繼續(xù)深入開展TnPM和6S管理活動。通過TnPM活動的深入開展，進一步提高設(shè)備有效作業(yè)率，確保各項工藝指標的穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，原輔材料消耗的下降，一線員工單班作業(yè)時間的減少；尤其要重點關(guān)注和解決動力車間保供設(shè)備影響生產(chǎn)的問題，做到未雨綢繆、防患未然，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做好保供工作。持續(xù)抓好6S管理活動，要在原有的基礎(chǔ)上向精益管理邁進，高標準嚴要求，要讓員工把良好的行為習慣帶到新廠，適應(yīng)贛州煙廠的管理要求。三是要進一步完善績效考核方案。要根據(jù)公司年度目標考核指標及企業(yè)的工作目標任務(wù)，細化分解考核指標并落實到部門、班組、崗位，尤其對科室部門的考核，要打破以往吃“大鍋飯”搞平均主義的考核模式，充分調(diào)動員工的積極性。同時要科學設(shè)定對先期到新廠參與調(diào)試人員的考核方案，確保員工隊伍的穩(wěn)定。

　　以加大員工培訓力度為突破，確保對接任務(wù)全面實現(xiàn)。從2013年4月起贛州煙廠將有部分車間設(shè)備進入安裝調(diào)試，年底將聯(lián)動試車投入生產(chǎn)，員工培訓工作迫在眉睫。全廠各部門要高度重視對員工的培訓工作，一是對接小組要盡快了解新廠的設(shè)備布局（包括信息化工廠建設(shè)規(guī)劃）、工藝流程等信息，為培訓工作提供依據(jù)和決策。二是職能部門要按照新廠新設(shè)備、新工藝的特點，結(jié)合部門機構(gòu)設(shè)置，分別制定員工培訓計劃（包括專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能人員），牽頭組織開展形式多樣的培訓活動。三是認真抓好職業(yè)技能鑒定工作，尤其是要做好中高級以上工種的技能鑒定工作，力爭一次性通過率有較大幅度的提升；同時盡快組織對通用工種的鑒定考核工作。四要盡快抓好專業(yè)技術(shù)職稱的評聘工作，打通專業(yè)技術(shù)人員的成長通道，調(diào)動他們的積極性。

　　以瞄準新目標，實現(xiàn)金圣價值新提升為起點，確保全員營銷取得新進步。面對2013年，全省“金圣”品牌增量8萬箱的新要求，面對贛州市場金圣品牌7.65萬箱的新任務(wù)，要著力抓好以工商協(xié)同、特色宣傳、市場布局、考核激勵等四個方面的工作。

　　以貫徹落實中共中央八項規(guī)定為契機，開創(chuàng)黨風廉政建設(shè)明新局面。中共中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定已于年前下發(fā)，中央政治局已帶頭執(zhí)行，全體黨員干部要嚴格執(zhí)行，以良好黨風帶動政風民風；嚴格遵守中共中央八項規(guī)定，進一步推進反腐倡廉工作，營造企業(yè)風清氣正的良好氛圍，為保持企業(yè)健康發(fā)展，構(gòu)建和諧平安煙廠奠定扎實基礎(chǔ)。