煙草在線井岡山消息　　近期，江西中煙井岡山卷煙廠創(chuàng)新思路，精心謀劃，從重點抓好三個質(zhì)量管理環(huán)節(jié)入手，采取三項措施，圍繞質(zhì)量考核嚴這一中心，力促質(zhì)量管理工作再上新臺階。

　　重點抓好三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，全面提升現(xiàn)場工藝執(zhí)行力。一是抓好工藝標準執(zhí)行監(jiān)督管理，確保標準執(zhí)行效果，牢固質(zhì)量防線；二是抓好質(zhì)量危險源控制措施管理，建立卷煙制造過程防差錯體系，確保生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)不出差錯，避免重特大工藝質(zhì)量事故的發(fā)生；三是抓好關鍵工序和特殊工序的控制管理，規(guī)范關鍵特殊工序時段的質(zhì)量操作行為。

　　采取三項措施，推動質(zhì)量管理隊伍整體實力的提升。一是深化工藝分析例會制度，將OPL、單點課的一些成功案例納入例會內(nèi)容，共享經(jīng)驗和教訓，著力提升現(xiàn)場管理人員處理問題的能力；二是加強統(tǒng)計技術培訓和強化應用，著力提升班組工藝質(zhì)量管理人員分析和判斷能力；三是開展系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系、卷煙加工工藝等質(zhì)量基礎知識培訓，著力提升現(xiàn)場質(zhì)量管理人員專業(yè)知識的全面性。

　　圍繞質(zhì)量考核嚴這一中心，著力提升質(zhì)量控制水平。一是重新分解細化質(zhì)量目標，立足每個崗位都有質(zhì)量目標和考核項目。二是加大質(zhì)量考核比重，相比去年提升5-10%，一些重要崗位達到了30%比例。