煙草在線湖北消息　　圍繞行業“卷煙上水平”的戰略任務和企業做強“黃鶴樓”品牌的中心工作，湖北中煙工業有限責任公司深入貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的工作方針，突出“品牌創新、管理創優”的任務，推行“四項新舉措”全面加強基層建設，努力夯實企業和品牌持續規范發展的基礎保障。

　　創新人員兼職機制。采取領導掛點、部門負責人駐點、管理人員兼職的方式，組織總部全體管理人員深入聯系、常年兼職基層一線的崗位，引導他們在工作中貼近基層、貼近一線、貼近實際，在基層建設中發揮模范帶頭作用；采取調研、座談、訪談等方式，與基層員工零距離接觸、面對面交流，聽建議、察實情，找問題、提措施，全面了解影響和制約企業科學發展的新矛盾、新問題，及時提出解決問題的意見建議，為基層各項重點工作順利開展提供有效指導和重要支持。

　　組建工作互動平臺。以有利于專業化管理人員相對集中為原則，創建總部和基層同類機構合署辦公平臺，打破辦公場所、人員分工和組織架構限制，優化資源配置，實現專業部門共享互通，同時將橫向部門職能分工與縱向業務垂直管理有機結合起來，形成專業化、一體化工作體系。采取項目推動方法，鼓勵同專業的單位和員工圍繞質量、成本、工藝、節能降耗減排和安全生產等方面的薄弱環節確定創新項目，開展專題攻關，營造濃厚的創新氛圍，爭創創新型、服務型企業。

　　推動政策資源向基層傾斜。建立科學的工作目標評價考核體系，把基層建設的目標、標準、內容納入到績效管理和綜合目標考核之中；實行各項費用、各類資源優先向基層傾斜，健全基層建設激勵約束機制，制定基層建設量化考核標準，充分調動員工積極性、創造性、主動性，以持續改進基層績效來促企業整體水平提升?！?/p>

　　優化基層團隊建設。不拘一格培養選拔內部人才，把能力、業績、奉獻精神作為衡量人才的主要標準，打破學歷、資歷、年齡等限制，抽取基層優秀人才到總部輪崗培養，選派總部優秀管理人才到基層掛職鍛煉，不斷充實基層人才隊伍力量。結合行業開展優秀基層創建活動系列文件要求，在全省卷煙工業系統內廣泛組織開展優秀車間（班組）、優秀市場區域（市場主體）、優秀技術創新團隊（研發小組）、優秀管理創新團隊、優秀服務創新團隊等系列創建活動，將優秀基層創建活動引向縱深，努力引導各基層以實際工作和優異業績推動“卷煙上水平”。