煙草在線廣西消息　　為確保廠部提出“1333”工程（即：聚焦一個核心、提升三種能力、解決三大問題、強化三項保障）順利實現，將“爭創一流卷煙工廠”各項目標落到實處，充分發揮督辦在目標完成中的引導、督促作用，連日來，廣西中煙柳州卷煙廠組織技術力量深入各職能模塊調研，了解各職能部門對工作會部署的貫徹落實情況，進一步明確了2013年行政督辦工作計劃。

　　圍繞一個核心。聚焦“爭創一流卷煙工廠”這個核心，緊緊圍繞指標提升，突出短板攻堅和治理，每月及時通報創優指標達標情況，每季度定期通報創優各項目實施情況，對照創優非量化要求，每半年通報資料收集情況，進一步完善創優工作推進體系。

　　優化一個載體。根據柳州卷煙廠2013年工作會部署，對該廠《重點工作推進情況》進行優化，貫穿了強優勢、補短板這個工作思路，更加突出制造短板治理，更加突出指標短板攻堅，更加突出專項管理提升。

　　拓展兩種思路。一是充分利用目標倒逼機制，緊緊圍繞創一流卷煙工廠計劃，將目標任務進行有效分解，按照年、月、周以目標倒逼進度、時間倒逼任務、責任倒逼干部員工，推動各項工作的快速落實。二是充分運用逆向思維，采用“不達標率、不符合率”等反向指標對制造短板治理情況進行跟蹤通報。在原有正向激勵機制的基礎上，拓展思路，進一步完善激勵機制，充分發揮支持目標管理作為指揮棒導向作用，加大壓力有效傳導力度，確保指標攻堅及各項管理工作真正取得實效。

　　2013年是公司完成“十二五”規劃承上啟下最為重要的一年。面對使命和任務，柳州卷煙廠將全面激發“敢想、敢干、不服輸”的骨氣，真抓實干，切實做好各項工作的落實，以更加奮發有為的工作狀態加快推進一流卷煙工廠創建，在更高的平臺上服務和支持公司發展。