煙草在線紅安消息　　3月15日，湖北中煙紅安卷煙廠召開管理骨干、責(zé)任技師、中層以上干部大會，廠長與班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人分別簽訂2013年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、安全工作目標(biāo)和計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書，動員全廠上下圍繞目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

圖為目標(biāo)責(zé)任簽訂大會

　　廠長方戰(zhàn)先作了題為《落實(shí)責(zé)任　強(qiáng)化職責(zé)　改變作風(fēng)　三點(diǎn)突破　確保年度目標(biāo)任務(wù)全面完成》講話，強(qiáng)調(diào)“面對競爭激烈的市場，如何提高市場營銷能力，完成中煙下達(dá)的年度銷售目標(biāo)任務(wù)，如何不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，形成自己的管理特色，如何迅速提升效益，形成良性發(fā)展態(tài)勢”三個(gè)方面的問題，要求大家一要落實(shí)責(zé)任，抓住重點(diǎn)，在薄弱環(huán)節(jié)上求突破，攻克“管理難”的問題，二是強(qiáng)化職責(zé)，解決難點(diǎn)，在工作質(zhì)量上求突破，解決“執(zhí)行難”的問題，三是改變作風(fēng)，打造亮點(diǎn)，在管理短板上求突破，破解“深入難”的問題。

　　為落實(shí)新目標(biāo)，2013年制定的目標(biāo)責(zé)任體系新增能源專項(xiàng)管理?xiàng)l款，增加節(jié)能減排考核指標(biāo)，加大單箱成本費(fèi)用、單箱消耗和投資執(zhí)行等方面考核的力度，修訂7位廠級領(lǐng)導(dǎo)和26個(gè)單位的目標(biāo)責(zé)任書，突出關(guān)鍵績效指標(biāo)，聚集重要指標(biāo)，讓重的更重。

　　會議強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化“三個(gè)意識”，推進(jìn)工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，一是強(qiáng)化自覺意識，無論是干部還是員工，在其位就要盡其責(zé)，積極主動地謀劃本職工作，切實(shí)作到知責(zé)盡責(zé)負(fù)責(zé)。二是強(qiáng)化超越意識，始終保持積極進(jìn)取、奮勇爭先的精神狀態(tài)，不斷超越自己，追趕先進(jìn)，在工作中有突破創(chuàng)造亮點(diǎn)。三是強(qiáng)化主動意識，站在全局的高度主動思考，超前謀劃，充分發(fā)揮各單位的主觀能動性，不斷推出新思路、新舉措。

　　會議要求，全廠各單位要迅速采取“三個(gè)有力措施”，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會精神，一是狠抓重點(diǎn)工作目標(biāo)，把銷售工作、產(chǎn)品質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、成本費(fèi)用控制、節(jié)能減排、安全消防等工作重點(diǎn)放在突出位置，作為重點(diǎn)抓。二是層層分解落實(shí)目標(biāo)，將廠黨委下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化到具體責(zé)任人和具體經(jīng)辦人，自上而下逐層落實(shí)責(zé)任，形成橫向到邊，縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。各單位負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要始終堅(jiān)持以強(qiáng)化目標(biāo)管理為主要抓手，帶領(lǐng)大家把實(shí)踐落實(shí)目標(biāo)的過程，變?yōu)闋巹?chuàng)一流工作的過程，把目標(biāo)責(zé)任當(dāng)成軍令狀，定期對照目標(biāo)找差距，對照目標(biāo)出實(shí)招，使目標(biāo)管理成為推動工作的重要手段。三是健全機(jī)制，嚴(yán)格考核。繼續(xù)堅(jiān)持定性考評與定量考相結(jié)合、平時(shí)考評與年終考核相結(jié)合，認(rèn)真探索加強(qiáng)考核工作的新辦法、新途徑，健全考核工作制度，使考核更有力度、更加規(guī)范、更具實(shí)效。

?

?