煙草在線興國消息　　近日，江西中煙興國卷煙廠創新工作思路，提高工作標準，注重工作實效，在“體系目標化”、“管理流程化”、“流程信息化”、“基礎規范化”、“改進持續化”等五個方面持續強化和提升，切實提高企業體系建設整體工作水平。

　　一是制訂方案，注重實效。將“體系建設創一流”作為企業體系建設工作的突出重點和主要任務，結合企業實際制訂具體的工作方案和推進計劃。進一步明確工作主線，突出工作重點，創新工作思路，切實加強工作的組織推動力度，注重工作的延續性、創新性和實效性，確保今年“體系建設創一流”工作取得實質成效。

　　二是對照要求，修訂文件。根據國家局體系工作要點的相關要求對照開展體系文件自查修訂工作，特別要突出文件對過程的規范指導作用，圍繞各過程目標，識別過程關鍵控制點，規定相關管理事項的準則和測量分析要求，制訂糾偏對策，切實提高文件體系的基礎核心作用，使體系文件的規范性、先進性和實效性達到全面提升。

　　三是完善目標，動態提升。結合相關要求進一步完善企業質量目標體系，進一步突出指標對重點工作領域的引領，進一步識別和制訂出反應過程質量、服務質量、工作質量的目標指標。目標指標值的設定要在去年已達到水平基礎上適當調高，企業年度質量目標完成情況要實現整體同比提升。

　　四是加強培訓，提升素質。圍繞”體系建設創一流”有針對性地開展專題培訓，結合工作要點的有關要求，圍繞目標管理、體系文件、持續改進等有關內容，組織舉辦質量管理體系建設培訓班，立足自身實際，緊密結合“卷煙上水平”，結合“重基礎、嚴管理、促規范”，結合“創建一流的質量管理體系”扎實開展年度管理評審，確保管理體系得到系統提升。

　　五是交叉檢查，整體提升。組織開展質量管理體系建設交叉檢查，重點圍繞體系“五化”推進和持續提升情況，圍繞今年工作要點的貫徹落實情況，圍繞企業管理工作推進的有效做法和突出成效進行重點檢查，促進行業體系建設工作的互動交流以及整體工作水平的持續提升。

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