煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠制絲車間以廠長工作目標(biāo)為指導(dǎo)，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、人才隊伍建設(shè)等方面創(chuàng)新開展工作，抓規(guī)范提效率。

　　增強團(tuán)隊協(xié)作，提升基礎(chǔ)管理上水平。一是扎實推進(jìn)6S、TnPM管理工作，加強設(shè)備的預(yù)防性維修，做到“維護(hù)隨處作主，改善精益求精”工作模式的有效推進(jìn)，實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范有序，設(shè)備運行完好和安全生產(chǎn)的順暢進(jìn)行，積極調(diào)動全體員工的積極性和主動性，克服人員少、任務(wù)重、產(chǎn)能不匹配的矛盾，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二是過程控制方面，做到規(guī)范有序。日常工作中嚴(yán)格按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的要求，認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量提升年”取得的成果，進(jìn)一步營造全員質(zhì)量意識，追求質(zhì)量零缺陷，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。三是成本控制方面，做到精打細(xì)算。對照行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)車間節(jié)能降耗工作有效進(jìn)行，倡導(dǎo)節(jié)能意識，積極開展科技創(chuàng)新、工藝改進(jìn)和QC小組活動，抓好車間對標(biāo)管理工作，達(dá)到提質(zhì)降耗的目的。

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，提升員工綜合能力。一是積極營造“員工與企業(yè)同步成長”良好氛圍，加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)寬培訓(xùn)渠道，努力提升員工隊伍綜合能力和養(yǎng)成“一切規(guī)范，規(guī)范一切”的良好的行為習(xí)慣以適應(yīng)新廠的發(fā)展需要。二是做好培訓(xùn)工作，提升制造力，實現(xiàn)對接贛州煙廠。有計劃地開展崗位練兵、“一崗多能”內(nèi)部培訓(xùn)，抓好職業(yè)技能鑒定工作，不斷提升員工的操作水平和實戰(zhàn)能力。三是加強高技能人才培養(yǎng)，為對接新廠做好人才的儲備。以深人開展“基層創(chuàng)優(yōu)”、“　管理創(chuàng)一流”活動為契機(jī)，加快管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，以只爭朝夕的緊迫感，激發(fā)員工“敢為人先，不甘落后”的學(xué)習(xí)熱情，著力打造一支能夠勝任贛州煙廠新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的優(yōu)秀團(tuán)隊。

　　凝聚團(tuán)隊合力，提升應(yīng)變能力。加強與興國制絲車間溝通和交流，樹立兩廠一家親意識，推進(jìn)文化融合，創(chuàng)建和諧平安車間，并且認(rèn)真做好安裝調(diào)試人員和留守生產(chǎn)人員的工作安排，維護(hù)隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)安裝調(diào)試和安全生產(chǎn)兩不誤。

　　以文化為依托，提升營銷水平。充分利用制絲車間原銷售骨干、銷售能手較多的優(yōu)勢，借助他們較豐富的營銷知識和營銷技巧，積極營造濃厚的全員營銷文化氛圍。持續(xù)以“235”主題教育實踐活動為載體做好全員營銷。以“走進(jìn)市場前沿，宣傳品牌文化”協(xié)助全員營銷辦做好品牌上量的服務(wù)工作和金圣文化的推廣。