煙草在線興國(guó)消息　　近日，江西中煙興國(guó)卷煙廠圍繞創(chuàng)建一流的質(zhì)量管理體系奮斗目標(biāo)，深入貫徹行業(yè)以體系建設(shè)為抓手，全面落實(shí)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)的要求，充分發(fā)揮體系的管理平臺(tái)作用，以強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、加強(qiáng)執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)為關(guān)鍵，進(jìn)一步提升體系建設(shè)水平，促進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)繼續(xù)取得新成績(jī)和進(jìn)步。

　　切實(shí)抓好一流體系建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)施。圍繞國(guó)家局提出的一流體系建設(shè)的要求，積極做好一流體系建設(shè)的評(píng)價(jià)工作。按照國(guó)家局的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)抓好自評(píng)工作，尤其是通過開展有針對(duì)性的專題內(nèi)審檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)整改，并集中資源促進(jìn)短板改進(jìn)和整體提升，努力通過評(píng)價(jià)工作實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的重新審視、改進(jìn)和提升。積極探索綜合管理平臺(tái)建設(shè)，始終堅(jiān)持質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)和統(tǒng)領(lǐng)地位，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理基于一體的管理平臺(tái)的高效管理和協(xié)同運(yùn)行。大力推進(jìn)管理體系信息化建設(shè)，著重對(duì)管理體系信息化進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，適時(shí)推進(jìn)質(zhì)量體系管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮信息化對(duì)管理的支撐作用。

　　切實(shí)加強(qiáng)體系建設(shè)的目標(biāo)管理。加強(qiáng)體系建設(shè)的目標(biāo)管理，做到目標(biāo)指標(biāo)的全程策劃、全程引領(lǐng)、全程監(jiān)控與全面提升，努力建立涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)在內(nèi)的多維度質(zhì)量目標(biāo)體系。進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)體系，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門績(jī)效目標(biāo)和員工崗位目標(biāo)相統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)全面涵蓋，不斷完善目標(biāo)指標(biāo)體系；進(jìn)一步落實(shí)分解質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)分解工作，真正建立起全面覆蓋、自上而下、層級(jí)支撐的三級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系，使質(zhì)量目標(biāo)在組織、部門和崗位之間進(jìn)行分解和細(xì)化，并要盡可能具體量化指標(biāo)的數(shù)值，并將其納入目標(biāo)體系；進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)的分析、評(píng)價(jià)和監(jiān)督考核機(jī)制；進(jìn)一步完善監(jiān)督考核機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用；進(jìn)一步明確目標(biāo)測(cè)量周期，開展定期分析和評(píng)價(jià)，切實(shí)對(duì)未能達(dá)成的目標(biāo)、與同期相比業(yè)績(jī)有明顯下降的指標(biāo)、數(shù)據(jù)波動(dòng)大或者趨勢(shì)變差的指標(biāo)做好原因分析和評(píng)價(jià)整改工作。

　　切實(shí)抓提高質(zhì)量體系文件執(zhí)行率。以提高執(zhí)行率為抓手，不斷提高質(zhì)量管理體系的運(yùn)行水平。進(jìn)一步加強(qiáng)有效監(jiān)督檢查機(jī)制建設(shè)，深入挖掘體系文件執(zhí)行率上存在差距的原因，改進(jìn)體系執(zhí)行力的評(píng)價(jià)、考核辦法，制定更加嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制，努力提高對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行監(jiān)督力度。通過加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，努力使執(zhí)行文件標(biāo)準(zhǔn)成為員工的自覺行為，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力的考核和評(píng)價(jià)工作，要求各部門主負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門文件的執(zhí)行率負(fù)責(zé)，將體系執(zhí)行力落實(shí)到崗位。在企業(yè)范圍內(nèi)開展形式多樣的貫標(biāo)宣傳活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)推動(dòng)體系建設(shè)融入到員工日常工作中去。

　　切實(shí)落實(shí)體系持續(xù)改進(jìn)的要求。持續(xù)抓好體系文件的內(nèi)部審核工作，不斷提高審核質(zhì)量。通過內(nèi)部審核對(duì)體系文件的持續(xù)符合性和有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)影響體系文件有效運(yùn)行的關(guān)鍵問題進(jìn)行深入分析，進(jìn)一步總結(jié)以往內(nèi)部審核工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，籌劃和組織好全年的內(nèi)審工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審核的監(jiān)督、指導(dǎo)作用，促進(jìn)體系文件落到實(shí)處；進(jìn)一步完善體系文件自我評(píng)價(jià)改進(jìn)機(jī)制，將體系文件檢查日常化、常態(tài)化，抓好管理評(píng)審決議的落實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系持續(xù)進(jìn)步。通過管理評(píng)審活動(dòng)，分析影響體系文件運(yùn)行的根本問題，明確質(zhì)量體系提升的方向，提高體系建設(shè)的質(zhì)量要求。