煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠物資管理科結合部門實際，用創新的理念，做好物資采購、倉儲管理、物資質量保證、生產服務、對接培訓等工作，不斷提高基礎管理水平，提升服務能力，確保物流暢通，高效運轉，安全運行。

　　全力以赴破解物流難題，保生產運行。一是面對輔助材料品種、數量多，倉庫利用率已經達到最大化的現狀。通過加強與供應商的協調，進一步縮短材料周轉時間，確保材料到廠的準時率。二是卷煙成品倉庫，合理庫存只有1.2萬大箱。目前庫存量維持在1.4萬大箱左右，需進一步協調生產安排，改進碼堆方法，協調加大出庫量等。三是紅狼煙絲、膨脹煙絲用量今年將大幅增加，目前存放區大小，需增加臨時存放區，并加強與物流、南煙、龍煙的協調，準時調運。四是原料的生產投料運輸，面臨東山倉庫到廠區道路的長期擁堵，做好外包商和員工工作，通過加班來延長作業時間。

　　全面提升煙葉原料貯存質量。通過完善檢驗檢測設施，提高檢測技能，加大片煙進出庫檢驗檢查頻次，加強水分、蟲情監測力度；不斷完善倉庫密封、通風、除濕條件，進一步做好溫濕度調控等措施，提高煙葉養護水平，使煙葉貯存真正達到醇化的效果，達到提升煙葉原料內在品質的目標。同時最大限度提高倉庫利用率，為減輕中煙原料倉儲壓力而努力。

　　著力加強外包用工的使用管理。通過認真分析不斷改進煙葉分箱配料措施、裝卸運輸方式，減少造碎和在途損耗；通過加強原輔材料、卷煙成品的裝卸管理，減少物資損壞和在庫損耗；合理使用外包用工，對各環節用工用時嚴格把關，把控搬運力資費用；加強同外包商的溝通，對搬運人員進行合理分配調整，解決物資進出量大、物流通道小、時間不確定性的突出矛盾，提高工作效率。

　　進一步提升基礎管理水平。繼續深入推進6S管理。持之以恒，堅持不懈，結合實際，完善工作標準，強化考核措施，把6S管理的要求認真落到實處，加強物資的規范管理，達到提高員工素養，提高工作效率的目標，在去年6S推進的基礎上要有新的突破；繼續加強標準化工作的貫徹落實，進一步做好質量目標細化分解，科學制訂量化指標數據統計口徑，為目標考核提供支撐。對管理標準、工作標準進行修訂完善。

　　拓新思路，精心安排，確保順利對接。圍繞贛州煙廠物流管理自動化、智能化、信息化的新要求，根據公司對贛州卷煙廠的部門職責、人員崗位的初步設置，物流操作人員缺口很大，并且現無操作經驗可借鑒，加上今年的生產任務重，將結合本部門的實際情況，擬制《對接贛州卷煙廠物流管理實施方案》，做到有計劃有安排。一是保證今年生產任務的完成，克服人員緊張困難，通過增加工作量，對現有在崗人員進行壓縮，實行兼職管理，調劑出人員參加輪訓和設備調試。二是針對性的安排培訓。由于贛州煙廠的物流管理將高度自動化，原輔材料配送的流程節點顯著增加，重點安排落實以高架庫為主的設施維修、中控、原輔材料配送及卷煙成品出庫流程等知識和實操技能的培訓。三是對物資的倉儲、養護、調撥管理等方面，進一步加大培訓力度，更新知識，開闊眼界，增強履職能力，提升業務水平與素質，為新廠的順利運行奠定思想基礎、管理基礎和技能基礎。