煙草在線寶雞消息　　陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)和工廠職代會(huì)精神，采取各種措施，全力以赴創(chuàng)建一流卷煙工廠。

　　堅(jiān)持對標(biāo)引領(lǐng)。以建立健全工廠對標(biāo)指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系為基礎(chǔ)，深入推進(jìn)全員對標(biāo)、全程對標(biāo)和全面對標(biāo)工作。加強(qiáng)物料消耗指標(biāo)管控，分牌號明確理論消耗、目標(biāo)消耗和實(shí)際消耗，分機(jī)臺(tái)、班組細(xì)化核算考核，集中力量解決制約消耗控制的瓶頸問題。突出設(shè)備有效作業(yè)率、單箱管理費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，制定專項(xiàng)方案，對比標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距，采取措施，全力提升。確保已達(dá)標(biāo)但基礎(chǔ)薄弱指標(biāo)不斷鞏固提升，優(yōu)勢指標(biāo)深化攻關(guān)力促精益求精。

　　堅(jiān)持課題帶動(dòng)。科學(xué)合理設(shè)置廠級課題、部門課題、班組課題，制定課題實(shí)施方案，積極開展課題攻關(guān)，引領(lǐng)帶動(dòng)生產(chǎn)組織管理全面提升。目前，工廠已經(jīng)全面啟動(dòng)了16項(xiàng)廠級課題，涉及工廠對標(biāo)指標(biāo)以及工藝質(zhì)量、精細(xì)化管理、能源管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)建設(shè)、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，部門級課題、班組級課題正在確定實(shí)施。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以“一流管理”為目標(biāo)，創(chuàng)新理念思路，改進(jìn)方式方法，完善體制機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)；建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，大力開展創(chuàng)新課題申報(bào)、實(shí)施、總結(jié)、推行工作，積極組織開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，要求年內(nèi)廠級管理創(chuàng)新項(xiàng)目必須達(dá)到3個(gè)以上，積極引入先進(jìn)管理理念和方法，組織開展《精細(xì)化管理與實(shí)踐--卷煙工廠加工精細(xì)化管理指南》宣貫推廣工作，舉辦卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則知識(shí)培訓(xùn)，逐步導(dǎo)入卓越績效管理模式，努力形成創(chuàng)新突破、持續(xù)提升的管理特色，推動(dòng)工廠一流卷煙工廠創(chuàng)建工作不斷邁上新臺(tái)階。