煙草在線旬陽消息　　2013年以來，陜西中煙旬陽卷煙廠堅持以“實”為本的管理思路，進一步強化和做“實”企業(yè)各項管理工作，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，奮力推進“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建目標(biāo)。

　　一是活動結(jié)合實際。將“321”奮斗目標(biāo)與工廠年度中心工作相結(jié)合，以“卷煙上水平”為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“企業(yè)文化提升年”主題，廣泛開展各項活動，扎實推進基層黨組織建設(shè)；建立綜合體系有效運行長效機制。將專題研究與提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平相結(jié)合，系統(tǒng)梳理企業(yè)管理現(xiàn)狀，積極探索先進管理方法。

　　二是工作務(wù)求實效。按照對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作要求，對照全年目標(biāo)和行業(yè)先進指標(biāo)，指導(dǎo)各課題組突出創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決指標(biāo)背后存在的問題和短板；實施關(guān)鍵崗位人才儲備與培養(yǎng)，將人才培養(yǎng)目標(biāo)納入綜合管理目標(biāo)責(zé)任書，加大對培訓(xùn)工作的評價和對培訓(xùn)效果的考核力度；進一步完善設(shè)備改造項目管理，更加注重效果驗證。目前，制絲線設(shè)備局部改造運行良好，物耗控制、全線計量管理等措施效果明顯。

　　三是執(zhí)行狠抓落實。制訂現(xiàn)場工藝評價標(biāo)準，落實工藝紀律規(guī)范管理要求；細化崗位職責(zé)，制定、宣貫各部門崗位考核細則，形成個人業(yè)績檔案，為崗位晉級提供依據(jù)；以解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的實際問題為突破口，加大6S檢查考核力度，鞏固“三星級標(biāo)準”成果；完善用能管理制度，督促教育職工養(yǎng)成節(jié)約用能的良好習(xí)慣；調(diào)整部門月度績效合約考核方式，變由原來的部門填報為廠績效辦下達與部門填報相結(jié)合，廠績效辦根據(jù)各部門工作職責(zé)、綜合計劃項目、上級文件要求、廠部及職能部門安排的工作事項等，結(jié)合部門申報的月度績效合約考共產(chǎn)黨核表，于月底前下達次月各部門月度績效合約考核表，次月初對各部門上月任務(wù)完成情況進行檢查。對未完成項除責(zé)成部門說明原因外，并依據(jù)《旬陽卷煙廠工作質(zhì)量考核辦法》等規(guī)定嚴格考核，保證工作任務(wù)無盲區(qū)，不漏項。

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