煙草在線重慶消息　　近期，重慶分廠緊緊圍繞川渝公司“加快轉型提升、奮力攻堅決戰”和重慶工業公司“科學發展、和諧運行”的工作定位，不斷拓展分廠審計工作領域，深化內審監督層次，實現了內審工作“三個轉型、三個提升”。

　　深化監督層次，拓展審計領域，做好內審工作“三個轉型”。一是實現管控體系的轉型。年內計劃對內控制度的健全性、符合性和有效性進行檢查，全面梳理、優化、修訂和完善，使分廠內控制度的覆蓋面更廣，規范力度更大，適用性更強。二是實現監督方式的轉型。審計工作的關口前移，結合行業“三項工作”管理要求和分廠實際情況，對經濟業務做到事前介入，事中控制、事后評價，統一分廠“一項一卷”標準，保證經濟業務事項資料齊全、內容完整。三是實現監督方法的轉型。在審計方法上，做到抓住重點，突破難點，兼顧其它，結合行業對“三重一大”事項和重點費用的管理要求，著重對分廠大額資金的使用和重點費用進行監督檢查。

　　創新服務方式，提升運行效率，做到“三個提升”。一是提升分廠經濟業務參與度。內部審計將監督職能融入分廠生產運行之中，將費用的監控、預算的執行和采購業務的過程管控作為今年內部審計工作的突破口，不斷加以監督和約束，推動審計工作從事后監督向過程管理延伸，成為企業管理的有機組成部分。二是提升業務部門自律意識。通過開展“一對一”業務指導，對業務人員開展定點培訓，對上級公司管理規范進行解讀解釋，讓業務人員熟悉規章制度，自覺遵守業務活動規程，減少違規問題產生。三是提升內審服務能動性。在工作上與公司主管部門領導和同事保持良好的溝通和銜接，及時調整工作計劃和服務方向，保障分廠生產運行工作。