煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠卷包車間圍繞公司和廠部方針目標，緊密聯系實際，以“三保”（保生產、保對接、保平安）為中心，加強協調、搶抓機遇、促進贛州卷煙廠無縫對接目標任務的順利實現。

　　夯實基礎，提升基礎管理上水平。堅持“體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎規范化、改進持續化”的原則，強化車間“五項抓手”：以扎扎實實抓基礎、如履薄冰抓質量、提心吊膽抓安全、斤斤計較抓降耗、一絲不茍抓落實，通過“數據分析”、試行“模塊管理”等科學管理方法，發揮好班組的管理作用，著眼于增強每一個員工的改善意識和參與意識；鼓勵員工在工作中發現問題，正視問題和解決問題。改進質量管理方式，完善適合高速機組、聯體機組的質量管理辦法，以對標管理為抓手，找到能實實在在節約每支嘴棒、每米卷煙紙等材料消耗，以設備管理為龍頭，逐步推行設備輪保制度，以設備的健康良好來保證產品質量的穩定。

　　抓三支人才隊伍建設工作，為對接贛州煙廠做好前期準備。“主動融入，有所作為”，從管理性培養、技能性培養、技術性培養抓手三支人才隊伍的建設工作，著力打造一支能夠勝任贛州煙廠的員工隊伍。一是根據新廠崗位的設置，采取針對性較強的培訓工作，加快員工實操技能的培養，提升員工的專業技能水平，讓員工將所學知識與實際工作更好地結合。二是加大對高級專業技術人才和高級技能操作人才的培訓力度，今年力爭申報1--2名高級技師，通過兩名技師，職業鑒定通過率高級工達70%以上。三是增強電氣、信息化方向的人才培養，采取外部培訓與內部培訓、重點培養與普及培養、定崗培訓與輪崗培訓的“三個結合”培訓模式培訓好員工隊伍。通過各種形式崗位練兵，培養技術骨干，提高廣大員工“學技術、比技能”的積極性，營造良好的學習氛圍，為對接新廠做好技能人才的儲備。

　　發揮“試驗地、練兵場、樣板區”的作用，積極探索新設備下的新管理模式。伴隨著先進新設備的引進，車間將重點抓好二樓精品線設備維護保養工作，發揮好其應有的產能，并積極探索聯體設備管理的有效途徑，充分用好TnPM等設備精細化管理工具，為車間的生產提供硬件保障，使其真正按照黃廠長報告中提出的把“精品卷包線”打造成為贛州煙廠的試驗地、練兵場、樣板區。一是布局好設備現場，規劃好各區域標識牌、區域線、定置線，從　“工作精細化、管理規范化”的管理目標上使二樓生產線成為生產管理的樣板區；二是打造技術人才的試驗地、員工隊伍的練兵場，有計劃分步驟安排擋車工進行輪崗，培養出30多位高速擋車工，通過設備輪保提升修理隊伍的技術水平，加強培訓、完善管理制度，提高相關管理人員對高速機組的管理水平。

　　發揮好黨、團員的表率作用，充分發揮好骨干在全員營銷的作用。落實好全員營銷工作會議精神，發揮好黨員、團員等骨干的表率作用，以點帶面，增強　“金圣”品牌的美譽度和影響力。一是金圣理念不放松，宣傳金圣文化，做好全員動員，極協助廠營銷辦做好車間的掛點相關工作；二是工商溝通不放松，注重工商協同，推動促銷增量；三是促銷服務不放松，發揮區域優勢，多發展幾個類似車間“金圣–聚福”小分隊走訪市場走訪終端客戶；四是技術支援不放松，借助自身力量，支持好贛州物流。

　　做好車間員工的綜治安全穩定，對凸顯的問題做好穩定、教育工作。抓好企業的文化建設，深入推進“235”主題教育活動，充分認清做好維穩工作的艱巨性，切實增強危機意識，堅持未雨綢繆，采取有力的對策和措施，及時分析解決車間穩定的突出的兩問題。一是在對接大環境下員工的思想動態的疏導，對發現的問題要落實責任、限期整改，能解決的立即解決，一時解決不了的要做好解釋疏導和教育穩控工作，防止問題積累、矛盾激化。二是建立健全重大突發事件應急處置機制，有針對性地完善工作預案，做好應對各種突發事件的思想、工作和力量準備，確保一旦發生突發事件能夠快速反應、統一指揮、科學處置。通過多種形式的活動，及時掌握員工的思想、工作動態，在選拔人員到贛州煙廠的工作上，遵循“公正、公開、公平”的原則，采取“骨干先行、后備補充”的方法，通過擇優選拔、民主推薦、結合職工的崗位技能等多種形式進行選拔，為構建長期的、穩定的、良好的共進局面做好充分的準備。