煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠后勤管理科按照廠長工作報告要求，“五個著力”對后勤保障工作重點細化、量化、分解落實。

　　一是著力健全后勤制度，提高人員素質。加強后勤人員廉潔意識、節約意識等教育，使其進一步做到嚴于律己、厲行節約、勤儉辦事，并通過組織學習、開展知識技能培訓等方式，提高食堂管理等工作水平，履行好管理、保障、服務三大職能。并對后勤各項工作進行目標考核，層層分解任務，細化量化指標，增強后勤工作的計劃性，提高其規范化、制度化水平。

　　二是著力加強內部管理、提升服務保障水平。著重加強后勤人員工作作風建設、注重細節、細化服務、細化制度、細化考核。牢記后勤為生產、為職工服務意識，確保食品衛生安全、廠區環境優美。

　　三是著力規范管理，加強廠區基礎設施維護，確保生產正常進行。按照廠部要求做好目前基礎設施的維護工作，完成東山倉庫部分設施建設項目，確保廠房等設施功能的正常運行，保證生產的順利進行。

　　四是著力做好資產管理工作。按照公司資產管理要求，逐步做好廠區店面、東山倉庫、土地等相關資產的回收及變更招租等工作，確保國有資產不流失。

　　五是著力做好與贛州煙廠的對接準備工作。根據廠部的要求，積極探索新廠前期管理相關工作模式，加強職工的教育培訓，提高員工的技術水平和服務技能，為對接新廠做好各項準備工作。