煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠面臨生產(chǎn)任務(wù)加重和確保順利對(duì)接贛州煙廠的雙重壓力，不斷自我解壓，盤活人力管理工作思路。

　　思路之一：抓隊(duì)伍建設(shè)。一是通過(guò)深入調(diào)研，進(jìn)一步理清全廠人力資源現(xiàn)狀，制訂相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，為人才隊(duì)伍與贛州煙廠的對(duì)接及早謀劃；二是在黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)加大干部交流輪崗力度，加強(qiáng)干部人才的多崗位鍛煉，定崗、定向培養(yǎng)贛州煙廠所需的干部人才；三是著重抓好關(guān)鍵崗位員工及青年員工的培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)及崗位專業(yè)能力；四是積極與相關(guān)部門配合，做好贛南、興國(guó)兩廠對(duì)接融合前的相關(guān)工作，在理念、制度、文化等方面進(jìn)行先期的探索與磨合，提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)，樹立大局觀。

　　思路之二：抓教育培訓(xùn)。贛州煙廠新設(shè)備、新工藝對(duì)職工素質(zhì)提出了新的要求。下一步的教育培訓(xùn)，將按照贛州煙廠崗位設(shè)置，采取聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外專家進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)和兄弟單位現(xiàn)場(chǎng)帶教的方式，更有針對(duì)性地對(duì)行“一對(duì)一”或“AB崗”崗位對(duì)口培訓(xùn)，同時(shí)積極為新廠設(shè)備安裝調(diào)試儲(chǔ)備并推薦技術(shù)骨干，為如期實(shí)現(xiàn)贛州煙廠聯(lián)動(dòng)試車和順利投產(chǎn)儲(chǔ)備專業(yè)人才。

　　思路之三：抓技能鑒定和專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘。根據(jù)年初下發(fā)的《教育培訓(xùn)規(guī)劃》制訂的目標(biāo)，在技能鑒定的組織工作中，要更加切合企業(yè)實(shí)際，組織好鑒定前的培訓(xùn)和準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步提高鑒定的通過(guò)率，提高員工的技能等級(jí)，特別是要積極組織好通用工種的技能鑒定工作。在專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真制訂方案，精心組織實(shí)施，打通專業(yè)技術(shù)人才的晉升通道。

　　思路之四：規(guī)范理順勞動(dòng)關(guān)系。目前企業(yè)勞動(dòng)用工存在多種用工形式，有編內(nèi)用工，有外聘用工等。外聘用工勞動(dòng)關(guān)系的理順直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；關(guān)系到生產(chǎn)的任務(wù)的完成產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；關(guān)系到贛州煙廠員工培訓(xùn)的組織和贛州煙廠的對(duì)接。企業(yè)將在公司人力資源部的指導(dǎo)和廠部的部署下做好規(guī)范勞動(dòng)用工工作，理順目前的勞動(dòng)用工現(xiàn)狀，妥善解決招聘大學(xué)生、協(xié)議用工等外聘用工的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，確保企業(yè)穩(wěn)定。

　　思路之五：理順企業(yè)內(nèi)部分配制度。自2010年用工分配制度改革工作實(shí)施以來(lái)，新崗位工資、績(jī)效工資體系已正式運(yùn)行三年，目前基本實(shí)現(xiàn)了　“縱向晉級(jí)、橫向進(jìn)檔”的工資收入正常調(diào)整機(jī)制：全廠員工通過(guò)公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用等方式實(shí)現(xiàn)“崗變薪變”；通過(guò)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘，職業(yè)技能資格認(rèn)證實(shí)現(xiàn)“等級(jí)升降”；通過(guò)年度崗位考核，實(shí)現(xiàn)“檔次進(jìn)退”。隨著歷年工資總額的增長(zhǎng)，目前全廠崗位工資與績(jī)效工資比例差距較大，2012年崗位工資占工資總額的比例為20%，合理調(diào)整崗位工資和績(jī)效工資的比例，有利于調(diào)動(dòng)各崗位的工作積極性。