煙草在線南昌消息　　近日，江西中煙南昌卷煙廠制定下發《關于2013年績效管理考核相關工作的通知》《2013年度綜合管理目標責任書考核辦法》等文件，進一步推進企業目標管理工作。

　　《關于2013年績效管理考核相關工作的通知》，從一級考核和二級考核兩個方面優化績效管理工作，夯實各項工作基礎，促進目標管理。一方面進一步明確一級考核優化重點。一是堅持目標指標導向，用數據說話。各項指標盡可能分解形成數據化、可衡量的指標，明確提升目標，按月跟蹤、考核。同時，簡化關鍵業績指標，提高考核聚焦及引領作用。二是按照“獎得心動、罰得心痛”原則，進一步加大各項工作的獎罰力度。三是明確工資增量資源只能用于指標提升、基礎完善方面，根據工作參與度和取得的實效，進一步拉大部門及崗位績效工資差距。四是嚴格規范中層干部收入，部門中層班子績效收入與所屬部門主要經濟指標提升、基礎管理夯實捆綁考核，同時將質量事故、安全事故及黨風廉政建設作為一票否決項。另一方面進一步明確二級考核優化方向。一是各部門結合廠部管理重點及生產變化，適時調整部門崗位績效考核細則，在做好與一級考核對接的同時，進一步提高員工績效指標的可衡量度、降低員工固化績效比例。二是不允許通過“以豐補欠”調劑部門月度績效分配，當月績效考核結果應直觀反映員工工作業績，提高分配的導向作用。三是進一步強化部門內績效輔導和溝通反饋，建立員工正常反饋、申訴渠道，真正發揮績效工具激勵正能量的作用。目前，該廠已按上述工作要求對各級考核體系進行了優化，并結合生產管理提升要求建立階段性提升目標。一季度，該廠平均煙葉單耗較上年同期下降1.59公斤，輔助定額達標率同比增長4.56%，各項指標均呈向好態勢。

　　《2013年度綜合管理目標責任書考核辦法》，進一步規范了企業目標管理。2013年，該廠按照提升“五力”、堅持“五綱”、力求“五精”，全力爭創一流卷煙工廠的總體要求，以目標為導向與各部門簽訂年度綜合管理目標責任書。部門年度綜合管理目標責任書具有以下特點：一是與國家局創優對標指標、江西中煙生產經營考核目標及廠長方針目標結合緊密，上級要求的各項指標在部門目標中得到了分解和落實。二是堅持目標導向，以指標趨勢作為部門各項考核的判定依據。三是既關注基礎管理工作，確保常規工作成效得到固化，又突出關鍵指標提升，提高關鍵指標的聚焦引領作用。四是堅持定性與定量相結合，做到定性工作可衡量、定量工作數據化。近年來，該廠在目標管理工作中，堅持分級管理、分類考核的原則，不斷完善企業“五維四級N項指標”目標體系，將各項指標分解落實到班組和崗位，實現了壓力的逐級傳導。同時，按照季度小結、反饋，半年考核，年度總評的工作思路，全程跟蹤并及時輔導各部門相關工作，確保了企業總體目標的順利實現。

?

?

?