煙草在線井岡山消息　　2013年以來(lái)，江西中煙井岡山卷煙廠在通過(guò)TnPM五階六維入階評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，不斷致力于梳理和解決企業(yè)存在的設(shè)備管理問(wèn)題，在TnPM六源改善活動(dòng)上呈現(xiàn)出三大特點(diǎn)。

　　一是明確目的，突出實(shí)效。建立明細(xì)臺(tái)賬，深化查找內(nèi)容，從設(shè)備表面逐步深入到內(nèi)部，從改善表面上的“臟、亂、差”逐步上升到改善“成本、效率、質(zhì)量、員工疲勞度”。

　　二是深入引導(dǎo)，不斷挖掘。相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員以“鼓勵(lì)、指導(dǎo)、督促、檢查”為原則，引導(dǎo)員工養(yǎng)成自我查找習(xí)慣，深層次挖掘六源改善點(diǎn)。

　　三是持續(xù)改善，落實(shí)固化。堅(jiān)持六源改善活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行，對(duì)于一些成果明顯、具有推廣價(jià)值的六源改善總結(jié)提煉成改善提案（案例），形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化文件。