煙草在線興國消息　　近日，江西中煙興國卷煙廠全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度的建立、完善、執(zhí)行，確保內(nèi)控制度的健全性、有效性，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行提供有效支撐。

　　一是開展制度匯編，建立與完善文件制度。根據(jù)質(zhì)理管理體系的要求，建立了質(zhì)量手冊、程序文件及三層文件的規(guī)范化文件體系，涵蓋黨建、行政、綜合、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量、物資、信息化、財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)察、人事及教育培訓(xùn)、綜治安全、專賣內(nèi)管方面。啟動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，成立了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)分會(huì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)。開展了標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)及競賽活動(dòng)，對(duì)原有文件開展了廢、改、立工作，建立了涵蓋質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。到目前為止，共完成管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)430余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。

　　二是強(qiáng)化制度運(yùn)行，對(duì)文件制度宣貫與執(zhí)行監(jiān)督。將文件的宣貫培訓(xùn)納入培訓(xùn)計(jì)劃中，以各種方式對(duì)發(fā)布的文件進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)，確保了文件的要求和內(nèi)容在適用范圍內(nèi)得到充分溝通和理解，確保了適用范圍內(nèi)的部門人員均能獲取標(biāo)準(zhǔn)的有效版本。各部門結(jié)合績效考核目標(biāo)、依據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)組織每位員工進(jìn)行自檢和互檢，在文件執(zhí)行過程中，加強(qiáng)了文件的運(yùn)行監(jiān)督工作。通過以上措施，確保了文件的各項(xiàng)要求落地。

　　三是實(shí)施制度檢查，加大體系運(yùn)行與監(jiān)控整改力度。依據(jù)《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評(píng)審控制程序》、《數(shù)據(jù)分析控制程序》等體系運(yùn)行監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，制定了《內(nèi)部審核方案》、《內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃》等體系運(yùn)行監(jiān)控實(shí)施計(jì)劃，組織開展了內(nèi)部審核、管理評(píng)審等監(jiān)控活動(dòng)，對(duì)不符合要求的問題項(xiàng)進(jìn)行了歸類統(tǒng)計(jì)分析，查找出了問題的主要集結(jié)點(diǎn)，真實(shí)反映了管理的薄弱環(huán)節(jié)，為制定改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)管理體系提供了決策依據(jù)。

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