煙草在線興國消息　　近日，江西中煙興國卷煙廠認真貫徹落實行業企業管理會議精神，圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，以“一流體系建設”為目標，全面安排部署“體系建設鞏固提升年”工作。

　　一是加強領導，落實責任。要求各部門深刻認識活動的重要性，切實加強組織領導，明確工作責任，做到思想認識到位、組織領導到位、工作落實到位，確保活動開展不走過場、不流于形式，取得實實在在的效果。

　　二是精心組織，全員參與。要求各部門根據方案的要求加強實施過程的監督管理，確保各項工作落到實處。要采取多樣的形式和方式發動員工參與活動，進一步加強宣傳教育和體系要求、標準化知識及崗位技能培訓，提高員工的質量意識、參與意識、執行意識和改進意識，形成提升質量管理體系建設水平的良好氛圍。

　　三是明確要求，嚴格管理。要求各部門進一步明確工作要求，分解任務，落實到崗位。在活動過程中，要加強協作、相互支持、密切配合，要采取抽查、專項督查、日常檢查等多種方式，強化對活動的督導工作。對工作開展不力的部門及時指出，并限期整改，堅決防止“兩張皮”現象。

　　四是認真評價，持續提升。企業管理部門要切實加強活動的考評與管理，認真對照國家局《一流質量管理體系建設評價標準》及評價記錄表單要求和活動目標開展活動評估，對活動過程中發現的不足要及時溝通、及時解決，對短期內不能有效解決的問題，要制定和落實改進計劃。及時總結活動的成功經驗和成果，進一步細化和完善“一流體系建設”工作評價標準和方法，并采取多種形式加以推廣，確保活動取得預期成效。