煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠動力車間綜合能耗小組以過程控制為中心，不斷強化能耗對標工作，堅持全方位、深層次挖潛降耗，逐步建立以“績效管理”、“指標診斷”、“對標管理”、“指標管控”、“對標分析”為主的能耗管理新機制，形成了全員、全要素、全過程的節能降耗模式，“人人都是節能降耗者”、“人人都是能耗指標管控者”的理念深入人心?！?/p>

　　一是創新能耗績效管理。能耗小組將節能降耗與對標管理相結合，將目標管理與過程控制相結合，每月對每小組進行指標績效考核，針對指標薄弱環節，及時分析原因、制定措施、落實整改，形成了持續對標、持續挖潛、持續提升的長效機制。通過實施能耗績效管理，水、電、煤小組參與節能的積極性明顯增強。

　　二是實施能耗過程管理。為進一步挖掘單箱生產能耗、節能降耗管控、能耗指標創新的潛力，要求每個小組確定廠區的水、電、煤進行徹底摸查、制定措施、反饋分析、落實改進，明確各組管理責任，加強指標管控、實施、評價、獎懲等環節的過程管理，確保能耗指標落實到位。