煙草在線井岡山消息　　為認真貫徹落實行業“一流體系建設”及公司“體系建設鞏固提升年”活動要求，進一步提升企業質量管理體系建設水平，近日，江西中煙井岡山卷煙廠注重四個結合部署開展2013年“體系建設鞏固提升年”活動。

　　一是注重活動與發揮年度質量目標引領作用的緊密結合。圍繞創“一流體系建設”目標，通過學習和領會行業“一流體系建設”及公司“體系建設鞏固提升年”活動要求，增強全員責任意識，明確活動目標、年度質量目標，促進各階段工作的落實與各部門工作的完成，實現預期的效果。

　　二是注重活動與隊伍建設的緊密結合。圍繞一體化體系隊伍建設和今后對接企業易地技改要求，提出人才培養方向、目標和具體要求，全面落實活動組織機構，明確各部門及其主要人員責任，通過扎實開展“體系建設鞏固年”活動，為企業的改革發展提供人才保障。

　　三是注重活動重點和方法手段運用的緊密結合。圍繞提升年度質量目標管理、體系文件管理、信息化支撐體系建設、持續改進、隊伍建設工作，以優化內部管理流程、健全目標管理體系、提高文件執行力、推動體系持續改進為工作重點，注重應用PDCA循環、績效與對標、6S、信息化和數理統計等科學管理方法和工具，鞏固質量體系建設和認證工作成果，全面提升質量管理體系運行績效。

　　四是注重問題查找手段與持續改進的緊密結合。圍繞提升“一流體系建設”要求，通過開展創一流體系建設課題創新、體系平臺搭建、體系自我評價工作，體系審核、管理評審、文件執行率專項檢查和日常工作督查、查找問題和差距，制定改進計劃，持續推進體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規范化、改進持續化五個優化管理，促進管理體系的持續改進和有效運行。