煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠按照“一手抓規范、一手抓效率”的要求，開拓創新，扎實工作促進管理工作上水平。

　　優化經濟指標，強化目標管理。2013年，以加強基礎管理為平臺，以對標管理為抓手，以加強過程控制為手段，以進一步降低煙葉消耗為突破口，進一步優化輔料8項指標和工藝質量14項內控指標，著力提升企業生產制造能力。同時根據黨委、廠部對各項工作的整體要求，對各工作任務進行了目標設定，企業一級目標三項，部門二級目標74項，由部門根據以上目標分解到崗位和個人，建立三級目標管理體系。為確保目標的實現實行目標過程管理，部門在制定三級目標時必須制定具體的措施和年度實施計劃，在年度實施計劃的基礎上制定月度工作計劃，加以實施和考核。

　　完善績效管理，規范體系建設。在以往績效考核模式的基礎上，調整為關鍵指標、目標過程管理、基礎管理三大模塊，關鍵指標主要是指產、質、耗三個方面的考核，目標過程管理主要是指根據三級目標管理體系部門目標完成情況的考核，基礎管理是指單項重要工作的考核。設立部門考核基金實行崗位的三級考核，三級崗位考核由各部門以三級崗位目標分解完成情況、崗位職責為依據進行實施，建立三級考核體系，確保全年目標的實現。同時進一步加強體系文件在具體崗位上的執行和落實，杜絕“兩張皮”現象的發生，在崗位執行的過程中達到體系培訓的目的；進一步加強體系內部審核力度，實行每月審核覆蓋各部門一次，全年覆蓋全要素兩次，確保體系文件的有效執行；進一步加強體系考核，以內審和外審結果為依據，實行體系建設的單項考核，確保體系在各部門、各崗位的有效運行。

　　創新能力，理順數據統計流程。根據黨委、廠部的要求，2013年的一項重要工作就是以課題創新的形式牽頭研究并初步建立新廠管理模式，并在現行條件下進行測試或試運行，將分類別建立各項課題組，在學習先進企業管理模式的基礎上進行理論研究，確保年底結題。同時鼓勵大家積極參與管理創新、QC攻關、專利申報等創新工作，著力提升創新能力。同時從源頭抓起數據的統計分析，數據來源的真實性和符合性是由生產和工藝流程的合理性和科學性決定的，從梳理生產和工藝流程來確保統計數據的真實性和符合性。

　　推進內管監督，加強信息化管理。按照嚴格規范的要求，進一步加強專賣內管監督條規文件的學習，提升專賣監管的水平；進一步規范專賣監管流程，提升痕跡化管理水平，確保各項專賣監管工作的合法合規。網絡信息化工作是一項基礎性工作，將在硬件方面加強服務器和終端的管理，在軟件方面做好實時更新，在網絡方面確保管網的暢通，為企業的生產管理工作提供有力保障。

　　發揮主題活動作用，推進工作上臺階。在創建優秀基層單位、管理創一流、創建優秀卷煙工廠等主題活動方面，進一步抓細、抓實，做出亮點，充分發揮主題活動的主導作用和引領作用，促進各項工作上臺階。