煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠按照公司“全面推進(jìn)6S管理”，鞏固強(qiáng)化6S管理成果，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理”的總體要求和部署，進(jìn)一步抓好6S精益管理工作，促使6S精益管理不斷向縱深發(fā)展。

　　一是以國(guó)家局現(xiàn)場(chǎng)管理組檢查考評(píng)為契機(jī)，提升6S精益管理工作上水平。針對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，抓好現(xiàn)場(chǎng)整治工作，整治各部門(mén)容易反彈的6S問(wèn)題點(diǎn)，廠容廠貌，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，辦公環(huán)境得到進(jìn)一步改善，得到國(guó)家局現(xiàn)場(chǎng)管理組成員的一致好評(píng)。

　　二是以開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為手段，鞏固深化6S精益管理。通過(guò)開(kāi)展6S精益管理“回頭看”自查活動(dòng)、“查短板、找差距、促提升”活動(dòng)、“提升員工素養(yǎng)”活動(dòng)和“保安全促生產(chǎn)”活動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。梳理了6S精益管理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，突出解決了影響6S精益管理整體提升的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，從整體上提升企業(yè)6S精益管理和安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理更上一個(gè)臺(tái)階固筑了堅(jiān)強(qiáng)的基石。

　　三是以檢查督促整改為抓手，以考核評(píng)比為導(dǎo)向，鞏固強(qiáng)化6S精益管理成果，突破6S精益管理短板和瓶頸。堅(jiān)持班組自查、部門(mén)巡查、6S推行辦督查相結(jié)合的三級(jí)檢查制度。堅(jiān)持日常抽查與月度綜合檢查相結(jié)合的檢查制度。堅(jiān)持月度考核與活動(dòng)評(píng)比相結(jié)合，結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，將月度考核與活動(dòng)評(píng)比有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，創(chuàng)新工作方法。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，并落實(shí)整改期限，整改到位的共計(jì)112項(xiàng)。

　　四是以全員營(yíng)銷(xiāo)為載體，拓展6S精益管理延伸。第一，為加強(qiáng)工商協(xié)作，根據(jù)廠部的安排，協(xié)助贛州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）配送中心全面推行8S管理。推行過(guò)程中，協(xié)助配送中心制定了詳細(xì)的階段實(shí)施計(jì)劃、建立健全體系文件；邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家為其授課培訓(xùn)、邀請(qǐng)全體員工來(lái)廠參觀交流，提高思想認(rèn)識(shí)；同時(shí)傳輸6S推行成功經(jīng)驗(yàn)，提供管理人員的支持，指派專(zhuān)職6S推行員進(jìn)行全方位的幫助；組織電氣技術(shù)人員規(guī)范各類(lèi)線路并利用全員營(yíng)銷(xiāo)的資源提供其它幫助。通過(guò)配送中心全體員工不懈努力，現(xiàn)場(chǎng)管理取得了很大的進(jìn)步。第二，利用全員營(yíng)銷(xiāo)終端維護(hù)的機(jī)遇，將6S精益管理理念和方法帶入全員營(yíng)銷(xiāo)。使?fàn)I銷(xiāo)工作講規(guī)范、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程講規(guī)范、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)講規(guī)范，既鍛煉了隊(duì)伍，又提升了素質(zhì)。

　　五是以精品生產(chǎn)線投產(chǎn)為契機(jī)，打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。將6S精益管理元素運(yùn)用到精品線的設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)中，確保6S管理及時(shí)到位，建立硬件上的樣板，制作好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布局圖，規(guī)劃好各區(qū)域標(biāo)示牌、區(qū)域定置線等；同時(shí)聯(lián)合TnPM推行辦將成熟的6S和TnPM管理思想方法融入精品線的管理，精細(xì)日常管理，使其真正成為推行6S和TnPM管理的樣板區(qū)，共同提高員工的管理融合意識(shí)。

　　同時(shí)針對(duì)企業(yè)中心工作，將6S精益管理工作做深、做細(xì)、做實(shí)，全力打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所，為成功順利對(duì)接贛州煙廠奠定扎實(shí)的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。