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會議現場
煙草在線綿陽消息 近日，川渝公司物資供應中心調研組蒞臨綿陽分廠，重點針對物資、生產、工藝三方面的流程情況進行指導。
為更好服務于生產現場，改善分廠物資保障工作中的短板，調研組召開了聯營品牌流程問題反饋會。會議以“四同管理”（同一個月、同一地點、同一供應商、同一材料）和“四個機制”（突發事件應急管理機制、問題報告與處置管理機制、全程監控隱患排查管理機制、安全庫存儲備預警管理機制）為基礎，從原輔材料的使用情況、配送問題及檢驗要求與流程等進行討論。同時，與會人員還深入討論了物資保障過程配送、質檢、生產等各環節容易出現的問題，并重點交流了改進方法，要求以服務為載體，樹立精博服務新理念。
通過此次有效溝通和交流，分廠將進一步做好物資保障的各項工作，梳理細化流程，嚴格把關，及時反饋保障服務工作中的難題，通過利用有效的反饋機制，建立優質的服務流程，為打造一流的精博服務團隊夯實基礎。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
