煙草在線南昌消息　　近日，江西中煙南昌卷煙廠結束為期12天的停產，共完成設備改造、檢修、現場維護項目100余項，培訓、競賽類項目37項，基本達到預期效果。

　　此次停產前生產組織難度較大，共完成8個牌號樣煙、“金圣”（智圣出山）及“金圣”（硬紅）生產。為確保高效完成停產期間各項工作，相關部門統籌布置周全，組織計劃有效，制度落實到位，干部職工的責任意識和謀劃水平明顯提升。主要體現在以下方面：

　　一是前期準備較為充分。項目論證等準備工作到位，提前完成相關審批流程，停產前協調會周密部署，務實高效，保證了施工過程平穩有序。二是部門協同作戰能力提升。生產管理科統籌協調能力明顯增強，在生產組織安排、停產期間交叉作業及進度協調方面發揮了主力作用。技改辦、設備管理科、后勤管理科等部門主動靠前，責任落實到個人，配合到位。三是安全監管工作可圈可點。項目實施部門、施工所在部門、安全保衛科克服交叉作業集中、外來作業人員多等不利因素，形成三級監管責任體系，嚴格落實值班制度，及時糾正違章行為，排除安全隱患，將可能出現的安全事故及時遏制在萌芽狀態。四是培訓競賽活動富有成效。人力資源科充分調研，匯總各部門培訓與競賽計劃。各部門人員安排、課程準備到位，培訓效果較好。競賽活動形式新穎，崗位覆蓋面廣，員工參賽積極性高。安保三支隊伍技能暨軍姿競賽、客車駕駛員技能競賽、后勤管理科食堂廚工、備件倉庫保管員技能競賽等活動有聲有色。

　　下一步，該廠將認真總結此次停產工作成功經驗與存在的不足，轉化為知識案例，納入制度標準；將培訓、競賽作為提升和評估員工能力的重要手段，不斷發現員工技能短板，強化培訓針對性和有效性；加強對競賽結果的運用，將其作為績效考核的重要依據。同時，盡快恢復生產狀態，做好生產安排，確保順利完成上半年生產任務。

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