煙草在線贛南消息　　為進一步提升黨支部管理水平，江西中煙贛南卷煙廠科室一支部依托“改進作風年”活動，通過推行“四個一線”工作法，不斷改進黨員干部的工作作風，疏通政令通道，促改進作風年各項工作目標的實現。

　　一是黨員干部在一線指揮。通過建立三級職工代表聯系點活動，要求干部每月必須到車間一線開展調研活動，指導工作，聽取意見，摸排情況，解決具體問題。

　　二是問題在一線解決。通過推行目標管理，對干部開展工作、解決問題、進行調研等情況隨時進行記載、通報、督促、考評，年終匯總。同時把領導干部深入一線開展工作的情況作為創建“四好”班子的一項重要考核內容，并納入年終目標考核。

　　三是工作在一線評價。組成了專門的黨員考核小組，建立“黨員自評、組織互評、領導點評、督查考評、群眾測評”為主要內容的“五評”體系，把職工群眾評價作為一項重要標準。

　　四是作風在一線轉變。相關部門定期不定期到一線了解干部聯系職工、服務基層的態度和現實表現，并通過集中、個別、現場、隨機等方式，對干部任期工作目標完成情況和工作業績等進行評價，實地了解其履職和工作作風等情況，切實改變了工作作風，讓干職關系在一線更加融洽。