煙草在線轉自《東方煙草報》　　提起創業，很多人會想到這樣一句話，“愛拼才會贏”。拼，是一種勇氣，更是一種激情，是成功創業、實現夢想的有力支撐和保障。

　　縱觀“黃金葉”品牌發展的歷程，不難發現，這種“拼”的創業激情一直貫穿始終。

　　激情在創業中迸發

　　人是要有點精神的。如果沒有奮發向上的激情，職工在工作上就會無精打采、缺乏斗志，企業就沒有朝氣和活力，發展必然缺少后勁。

　　河南中煙新一屆領導班子組建伊始，就非常重視調動職工的創業激情。2011年6月，剛剛走馬上任的河南中煙總經理楊自業在一次會議上一針見血地指出：“表面看，‘黃金葉’品牌與強勢品牌的差距是結構、是規模，河南中煙與先進企業的差距是收入、是稅利，實際上，深層次的差距是作風、是狀態。就河南中煙來講，當前最緊迫需要改變的不是技術和產品，而是工作的態度和激情。”

　　號角吹響，河南中煙人開始掀起全員激情創業的高潮。

　　激情立足于認同。為進一步讓干部職工轉變思想、煥發激情，河南中煙通過深入開展“破解難題、突破瓶頸，切實加快‘黃金葉’品牌培育發展”大討論，鼓勵廣大干部職工積極分析、查找在企業生產、營銷、管理上存在的問題。最后大家發現：找了半天，問題其實還在人的身上，一切問題都可以通過人的激情工作來改變。這對大家觸動很大，有了認同，大家將目光聚到一處，開始思考自己在企業發展中的定位與作用。

　　激情激發于危機。“在當前新的形勢下，品牌不發展，企業就無法生存。企業完了，我們怎么辦？”鄭州卷煙廠一名職工說出了河南中煙人心中的危機意識。河南中煙一直通過不同形式激發著干部職工的危機意識：作為“532”、“461”品牌發展格局的“后發品牌”，“黃金葉”壓力空前，競爭激烈。為此，河南中煙把“講責任、講奉獻、講紀律”和倡導“四種作風”（務實發展之風、學習成長之風、廉政守紀之風、感恩和諧之風）與“235”教育實踐活動緊密結合，“壓力”層層傳導，直至每名干部職工內心深處。

　　激情源自于夢想。在河南中煙人眼里，“振興豫煙、中原突破是使命”，而“創造更大榮耀與尊嚴的公司”是他們夢想和信念的進一步升華。堅守著這樣的使命和夢想，河南中煙人用自我發展的縱尺、比較發展的橫尺和行業發展的標尺，時刻衡量著“黃金葉”品牌的進退興衰，衡量著自己工作的成效和問題，感召著每名干部職工加快前進的腳步。正如漯河卷煙廠職工李彥浩所言：“是夢想讓我們充滿了激情！”

　　河南中煙人開始改變。他們沒有就品牌談品牌、就市場談市場，而是立足企業長遠和戰略發展的高度，從工作作風、工作理念和工作狀態變起，唱響激情創業，把“轉作風、重實干、謀突破”始終作為解決一切發展問題的關鍵。

　　激情在行動中綻放

　　激情在行動中綻放，在平凡中書寫。

　　不待揚鞭自奮蹄。在河南中煙，有許多在平凡崗位上燃燒著激情的普通干部職工，他們用汗水澆灌著“黃金葉”不斷茁壯成長。

　　鄭州卷煙廠卷包車間技術員許強是出了名的“拼命三郎”。2010年10月，為解決新引進卷包設備中排條機存在的問題，他沒日沒夜地和設備“泡”在一起，用計算機模擬條煙收集的動作及程序，在現有機型中尋找設計靈感……經過四個多月努力，許強和同事設計的條煙收集機投入使用，設備停機次數、擠壞卷煙數量等都大幅下降。有人問許強：“現在最想干啥？”他笑了笑說：“好好睡上一覺！”

　　河南中煙技術中心職工陳芝飛的工作日記里面記滿了各種數據、指標、感想和心得。有人告訴記者，陳芝飛很多日記都是在夜里寫的，因為白天忙著各種研究和實驗，他每天晚上都要加班總結一天的工作。過去兩年中，他晚上八點之前結束實驗的日子屈指可數。而和他一樣的人還有很多。暮色深處，公司辦公樓、技術中心、營銷中心的點點燈光，成為夜色中別樣的風景。

　　不少人發現，最近南陽卷煙廠修理工張新下班后特別忙，原來從不吸煙的他，現在經常帶上“黃金葉”找親戚朋友聊天。他總是隨身攜帶一個筆記本，上面密密麻麻記錄著大家對“黃金葉”產品的反饋。張新說，將大家的意見反饋給公司，有利于下一步產品的改進。

　　創業激情同樣感染著河南中煙的離退休職工。安陽卷煙廠原黨委副書記李和平在得知公司開展全員營銷后，毅然請命奔赴市場一線。

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　　這是一個個的個體，也是一個團結的整體；這是一個個的片段，也是一幅美麗畫卷。河南中煙人正用自己的“硬作風”提升著企業的“軟實力”。

　　激情在機制下涌流

　　面對行業新的發展形勢和激烈的市場競爭，河南中煙人清醒地認識到：“激情創業，沒有終點，必須長期堅持下去。”

　　良好的機制，是激情之源長涌不歇的保障。要使企業激情永駐、青春永葆，必須從制度層面入手，搭建一整套激發職工積極性、創造性的長效機制。

　　在河南中煙，一些令人欣喜的變化正在發生——

　　在干部人事制度改革中，論資排輩的舊習被打破，一批知識水平高、有闖勁的年輕干部走上了領導崗位，使“火車頭”更富激情和活力。

　　在機關干部與基層干部的互派輪崗中，中層干部交流頻繁，“視野寬了、才干長了”，各項工作更加符合企業發展實際。

　　績效考核中，以目標為導向的量化指標與“強制排序”掛鉤，督促著每個人，更激勵著每個人，廣大干部職工將全部精力投入到工作中。

　　以課題制為形式的人才“培養”全面替代“培訓”，注重解決實際問題，職工們從被動應付到主動接受，再到積極爭取，學習激情被點燃。

　　在已經舉辦了40多期的“黃金葉”講壇上，公司領導、權威專家、一線勞模紛紛亮相，從國家宏觀經濟形勢到企業管理知識，從品牌競爭現狀到市場營銷技巧，一門門專業課通過遠程視頻生動地呈現在廣大職工面前。

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　　在這些變化的背后，激情與理性正在融合，職業型職工正在向事業型職工轉變，激情創業已成為一種常態，成為推動企業和品牌發展的巨大力量。