煙草在線陜西消息　　為更好地適應多項目管理信息化實施的需要，進一步規范工程投資項目管理，強化項目管理人員的責任意識，提高工程投資項目管理水平，近日，陜西中煙印發全省煙草工業系統工程投資項目管理意見，采取多措施加強管理。

　　理順完善管理體制。對所屬各卷煙廠工程投資項目管理職能集中到專屬科室，公司本部各項目按類型不同，其實施過程的具體管理分別劃歸相應職能部門，重大投資項目由公司組建項目組負責項目的實施。

　　建立健全制度體系。根據項目管理需要，公司職能部門及所屬各卷煙廠、公司各有關部門修訂相關制度，完善涵蓋項目全過程管理的制度體系建設，為指導、規范各項目、各環節、各程序工程投資管理提供制度保證。

　　優化業務流程。針對不同類型的工程投資項目，理順、優化業務流程，形成既符合各自項目類型特點，又與行業相關規定、制度要求相一致的業務流程。

　　完善和創新項目管理模式。各卷煙廠、公司各有關部門要積極以多項目管理信息化的搭建為平臺，加強應用培訓，引導項目管理人員嚴格按照設定的流程規范項目過程管理。

　　加強隊伍建設。注重培訓，采取外培和內訓相結合。積極組織項目管理人員參加行業項目管理師國家職業資格認證，推行工程投資管理隊伍持證上崗。將項目管理培訓納入公司年度培訓計劃，實施常態化、專業化的內部培訓。打造一支在專業知識領域和項目管理領域有突出成績的項目管理隊伍。

　　推行項目管理業績考核。編制項目管理業績考評細則，獎優罰劣，切實提升各項目實施單位、項目組的責任意識和規范意識，力爭在“十二五”末，使項目管理工作達到行業先進水平。