煙草在線旬陽消息　　2013年以來，陜西中煙旬陽卷煙廠以基礎(chǔ)管理為依托，以班組建設(shè)為平臺，通過“文化落地、制度落地”和員工行為規(guī)范提高，著力鞏固行為規(guī)范成果，持續(xù)推進“企業(yè)文化提升年”建設(shè)。　　

　　一是融入班組打根基。工廠抓住班組這一載體，圍繞“將班組建設(shè)為“工廠和諧小家”的文化建設(shè)目標(biāo)，把“智行”文化內(nèi)涵植入班組文化建設(shè)，在此基礎(chǔ)上形成班組特色理念，實現(xiàn)企業(yè)文化延伸到基層，為“兩個落地”打牢根基。　　

　　二是融入崗位促提升。工廠在推行《兩個手冊》和《煙草行業(yè)行為規(guī)范》時，注重行為文化建設(shè)與崗位技能提升相結(jié)合，用形式多樣的班組文化活動推動崗位成長成才，使員工的精神風(fēng)貌、技能水平和職業(yè)道德不斷提升。　　

　　三是融入管理重評價。工廠在行為文化建設(shè)中注重引入管理理念，以“文化管理推進“兩個落地”，以創(chuàng)辦“旬煙視線”電子媒體探索建立企業(yè)文化評價體系，開展廠級、部門兩級評價，評價結(jié)果納入班組行為規(guī)范績效考核內(nèi)容。“管理干部下班組”的特色做法也為一線的生產(chǎn)運行和基層管理提供了智力支撐，取得了良好的效果。　　

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