煙草在線新疆消息　　近期，紅云紅河集團新疆卷煙廠2013年“三項工作”管理委員會二季度會議在廠科技樓三樓順利召開。此次會議是紅云紅河（集團）有限責任公司新疆卷煙廠“三項工作”管理委員會2013年的第二次會議，旨在規范新疆卷煙廠的招標投標工作，使新疆卷煙廠的招標投標工作切實做到“應招盡招、真招實招”。

　　新疆卷煙廠廠長、“三項工作”管理委員會主任張樹山、廠領導部分班子成員及“三項工作”管理委員會委員參加了會議。

　　會議由張樹山廠長主持。會議首先審議并通過了《紅云紅河（集團）有限責任公司新疆卷煙廠評標專家評標費計發管理辦法》。

　　隨后針對新疆卷煙廠評標專家庫評標專家庫人員較少，分布到六大類后各小組人員更少，被抽取率很高，影響到了評標專家自己正常工作的情況，與會各專項領導小組經過推薦和充分討論后，確定增補18名專家進入專家庫。

　　“三項工作”管理委員會辦公室主任黃元禮對該廠2013年上半年“三項工作”各項目實施情況及專家庫運行情況進行了通報。二季度全廠共實行項目采購30項，其中公開招標19項，視同公開招標8項（公開招標轉競爭性談判和單一來源），公開招標比率為90%；2013年1至5月底，共實行項目采購50項，其中：公開招標41次，招標金額8020.55萬元，中標金額7716.06萬元，節約資金304.49萬元，實現招標率為82%。

　　各專項領導小組副組長匯報了2013年一季度項目實施情況，提請審定了2013年一季度及二季度已經實施的項目，審議通過了2013年6月份及三季度項目實施計劃。三季度該廠的各項工作依然很繁重，但不能因此忽略招標工作的實施，加大招投標工作的執行力度還是今后“三項工作”的重中之重。

　　最后，張樹山廠長作了總結講話，指出，該廠“三項工作”管理委員會要充分發揮職能。各項目采購方式的確定必須經廠“三項工作”管理委員會審議通過后方能實施。各專項工作領導小組要積極發揮作用，按照各自的職責要求開展各項工作。張廠長要求各專項工作領導小組應做到以下五點：要進一步規范招標行為；整頓辦要發揮職能作用，認真做好“牽頭、協調、綜合、指導”的職能；要確保公開招標兩個指標均在80%以上；評標專家要嚴格專家紀律，確保評標活動的順利進行；合理打包，做到應招盡招。

　　整頓和規范是落實國家局“規范權力運行、公開透明操作、確保監管到位、打造陽光煙草”的具體體現，按照云南中煙和集團“要求要嚴、工作要實、責任到位、嚴格問責”的要求，各專項領導小組要以推進公開招標為突出重點，嚴格落實“應招盡招”，全力推行網上辦公，深入推進辦事公開，全面加強民主管理，進一步完善制度，優化流程，為形成我廠“兩項工作”的常態化、規范化、標準化管理的運行機制而努力。?