煙草在線陜西消息　　2013年以來，陜西中煙工業有限責任公司認真貫徹落實國家煙草專賣局有關對標工作的部署要求，堅持把對標工作作為管理創一流和推行精益管理的重要抓手，充分發揮對標工作的引領和導向作用。日前，公司對前一階段對標工作開展情況和對標指標完成情況進行了通報，并對下一階段的對標工作提出明確要求。

　　嚴格成本費用控制，加強重點費用管理。實行成本費用差異化分析，加強費用執行控制，確保均衡支出，推動企業發展方式由資源效益型向管理效益型轉變。

　　注重課題研究攻關，切實抓好節能降耗工作。建立節能降耗課題組，從生產組織、能源調度、設備運行維護、燃煤質量等方面分析入手，強化管理手段和技術措施，確保綜合能耗年度目標的實現。

　　堅持效率優先，完善對標機制。按照效率優先的原則，通過研究提高設備效率的措施和辦法、優化流程職能、實施人力資源分析研究，確保設備效率、組織效率和人員效率有效提升，增強對標工作活力。

　　加強統計分析，持續改進管理短板。建立指標分析機制，強化指標的分解、跟蹤、改進、完善工作，對異常指標及時跟進，查清原因，找準問題點，采取措施，以指標值的有效改進推動企業基礎管理水平的不斷提升，實現指標對標向管理對標的延伸。