煙草在線興國消息　　近日，為加強企業內部管理水平，江西中煙興國廠，突出重點，從企業標準化建設和創新精益管理兩方面開展管理提升工作。　

　　狠抓企業標準化建設工作

　　近日，江西中煙興國卷煙廠依據年初制定的企業標準化工作計劃，逐一對照檢查，對工作進度與工作質量進行全面評估，總結分析存在的問題和不足，持續深入推進企業標準化建設工作。

　　一是充分發揮目標引領作用。圍繞公司質量管理方針和目標，結合企業實際，初步建立了覆蓋產品質量、服務質量、工作質量、經營性指標等多維度質量目標管理體系，重點突出了安全、質量、能耗、物耗等86項關鍵業績指標，并對目標進行了全面分解，落實責任部門；建立了目標月度監督檢查機制，對未達標的進行了數據分析，并列入每次內審的主要內容，同時已將質量目標指標的實現情況列入了部門月度績效合約考核，實施月度考核評價，結果直接與績效工資掛鉤。通過上述活動，目標管理機制日趨完善，形成了科學制定、規范執行、嚴格檢查、適時評價、持續提升的目標管理體系。通過目標指標的引領作用，聚焦工作重點，帶動資源整合，帶動各項工作上水平。

　　二是著力開展體系建設“鞏固提升年”活動。根據江西中煙要求，出臺了“體系建設鞏固提升年”活動實施方案，成立了活動機構，召開了動員大會，依據活動方案開展體系建設自評，并及時上報體系建設年活動開展情況。

　　三是強化標準執行檢查。制定了年度內審計劃，開展了一季度管理體系內審，配合江西中煙開展了公司年度第一次內審，內審發現的問題均已全部整改。強化了月度過程督查，同時通過“舉一反三”活動，防止了類似問題的重復發生。

　　四是開展了CCIE制度匯編。推進了CCIE模式構建的標準整理工作，并組織做好標準評審、匯編、成冊等工作，開展了設備管理、基礎設施管理、生產服務、行政管理等二十項管理標準的廢、改、立工作。從規范、執行、激勵、提升四大方面形成了較科學、統一的《企業標準匯編》。

　　持續創新精益管理工作

　　近日，江西中煙興國卷煙廠在學習宣貫標準基礎上，豐富檢查考核形式，拓寬問題浮現渠道，確保了問題浮現的快速性、問題曝光公平性、檢查考核持續性、績效考核動態性。

　　一是利用四級會議系統、干部值班、廠部晨會、員工問題票等平臺，快速浮現問題、暴露問題，以問題票、晨會督辦單等形式快速發現、解決存在問題。

　　二是堅持執行班組日常自檢、部門周檢和廠級巡檢的三級檢查制度，按照每日自查、每周抽查、月度必查、季度普查、年度大查、專項專題查、外聘專家細查和領導隨時查的聯動檢查方式，讓相關職能部門參與檢查考核，真正做到了檢查考核持續性。

　　三是堅持問題曝光公平性，在部門管理看板和企業OA系統“精益管理日查通報”專欄對各部門的標準執行亮點進行表揚展示，對存在問題予以曝光和跟蹤督辦整改，有效地提高了責任部門自查自糾意識、其他部門的舉一反三意識，確保了問題曝光的公平性。

　　四是與績效考核深度融合。將精益管理相關指標納入各部門月度績效合約，做到了目標管理具體化、數據化、科學化。通過在月度績效工資中設立專項績效考核工資的方式，將精益管理考核結果納入車間、科室、班組和各崗位的月度績效合約，與部門、崗位績效層層掛鉤。