煙草在線廣東消息　　日前，廣東中煙工業有限責任公司精益管理建設工作辦公室召開第一次會議，部署導入精益管理相關工作。根據廣東中煙精益項目實施計劃，2013年將重點推進五個模塊的建設，即市場與品牌、精益研發、精益生產、精益物流以及目標與績效。

　　廣東中煙有關領導強調了全面導入精益管理的重要意義，明確了項目實施的組織構架和職能。他指出，要充分認識精益管理的目的和意義，導入精益管理是優化提升企業管理以支撐公司發展的重要工作，要貫徹落實公司總經理李根基在精益動員會上的講話精神，切實把推進精益管理作為解決公司目前發展過程中存在問題的重要途徑，通過導入精益管理，建立廣東中煙新的管控模式。精益建設辦公室、模塊推進組和咨詢公司要明晰職責，緊密配合，全力推動精益項目的實施。模塊推進組要起到既是主導也是主體的作用，主導項目的開展，要切切實實負起主導責任，明確自身職責，要用精益的理念去審查檢討當前企業運行中存在的問題，提出精益的思路和需求，積極主動去推動精益項目的實施。咨詢公司要做到“四個敢于”，提高計劃性和目標性，要拿出具體的實施方案，雙方要緊密配合，共同推進。

　　廣東中煙精益管理建設辦介紹了項目管理制度，咨詢公司介紹了精益管理項目及進展情況，公司相關領導，相關部門和工廠負責人、精益管理建設工作辦公室全體成員參加了會議。