煙草在線贛南消息　　近日江西中煙贛南卷煙廠，為加強人才隊伍建設(shè)，加大力度，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展了系列培訓(xùn)工作。

　　培訓(xùn)四招給力人才隊伍建設(shè)

　　為對接贛州煙廠，江西中煙贛南卷煙廠因地制宜推出了一系列特色培訓(xùn)，充分激發(fā)員工培訓(xùn)內(nèi)在動力，給力人才隊伍建設(shè)?！?/p>

　　“人人都來當(dāng)講師”激活培訓(xùn)熱情。該廠大力開展“人人都來當(dāng)講師”培訓(xùn)活動，將員工從被動“進補”向主動“授課”角色轉(zhuǎn)換。該活動賦予每位員工上臺宣講的權(quán)力，同時也規(guī)定上臺宣講的義務(wù)。為保證活動取得實效，制定了相關(guān)的獎勵考核制度；組織專人對授課前課件進行檢查；提前公示各項講課計劃；部門專工深入培訓(xùn)現(xiàn)場聽課并點評打分；部門負(fù)責(zé)人不定期抽查培訓(xùn)情況。此舉是快樂工程與培訓(xùn)工作相結(jié)合的充分體現(xiàn)，激發(fā)了全員的學(xué)習(xí)積極性和主動性，受到大家的熱烈響應(yīng)。

　　“課題攻關(guān)活動”劍指難點、熱點。針對企業(yè)實際生產(chǎn)中存在的頑疾和各項“疑難雜癥”，在近3年來新進入生產(chǎn)系統(tǒng)的青年員工中廣泛開展“課題攻關(guān)活動”。確立了多個重點攻關(guān)課題，與之對應(yīng)成立了課題攻關(guān)組，通過現(xiàn)場調(diào)研、找出癥結(jié)、對癥下藥、效果觀察、成果總結(jié)等步驟進行攻關(guān)。對質(zhì)量完成好、員工參與度高、安全和經(jīng)濟指標(biāo)改善明顯的課題組，給予適當(dāng)獎勵，并作為項目參與年度合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效大賽。目前，各攻關(guān)小組在小組長的帶領(lǐng)下活躍于各個生產(chǎn)現(xiàn)場，為徹底解決生產(chǎn)中的難點、熱點問題而用心忙碌著?！?/p>

　　“學(xué)習(xí)崗制度”助“一專多能”。該廠別出心裁地實施“學(xué)習(xí)崗”制度，要求大家在做好本崗位工作的前提下，另外選擇一個崗位作為自己的學(xué)習(xí)對象，熟悉“學(xué)習(xí)崗”的工作界面和關(guān)鍵節(jié)點，達(dá)到每位科員可以從事3個以上的崗位，每個崗位至少有兩個以上人員熟悉并精通的要求。該廠通過進行崗位融合、也提升了團隊的戰(zhàn)斗力，同時在全廠范圍內(nèi)掀起了“比、學(xué)、趕、超”的熱潮。

　　“四字訣”打造企業(yè)人才隊伍

　　為打造一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)純熟的職工隊伍，江西中煙贛南卷煙廠結(jié)合生產(chǎn)實際，以“四字訣”傾力打造人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支撐。　

　　打造人才隊伍重在“引”。為充分調(diào)動全員學(xué)習(xí)熱情，該廠專門成立由廠級班子為首的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，在團隊學(xué)習(xí)中做表率，并多次選派生產(chǎn)部門專業(yè)人員到兄弟廠家進行實地學(xué)習(xí)；其次，定期組織召開班組管理研討會、班組長座談會等，發(fā)現(xiàn)和推介典型，促進相互學(xué)習(xí)和交流；再者，每年組織班組管理創(chuàng)新成果展示、優(yōu)秀合理化建議評選、班組知識競賽等活動，以開闊的思維方式引領(lǐng)廣大職工邊干邊學(xué)，大力營造負(fù)責(zé)任、講奉獻、勤學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣?！?/p>

　　打造人才隊伍重在“實”。該廠結(jié)合實際，以突出生產(chǎn)一線人員專業(yè)培訓(xùn)為重點，在運行崗位開展技能競賽、師帶徒培訓(xùn)，在檢修崗位開展生產(chǎn)操作培訓(xùn)班和技術(shù)比賽。目前，已有10余名生產(chǎn)維修能手在各類比賽中脫穎而出，極大地激發(fā)全員的學(xué)習(xí)熱情。截至目前，已開設(shè)各類培訓(xùn)班10余次，舉辦各類理論、技能比賽10余次，上百人接受培訓(xùn)并取得實效?！?/p>

　　打造人才隊伍重在“促”。該廠通過建立完善的管理機制，促進廣大職工學(xué)習(xí)熱情，實現(xiàn)由“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變。一是通過建立公平競爭的激勵機制，讓全員體會緊迫感和危機感，持續(xù)引導(dǎo)學(xué)習(xí)行為，維持高昂的學(xué)習(xí)興趣；二是建立學(xué)習(xí)和工作績效掛鉤機制，將學(xué)習(xí)能力作為衡量個人工作能力和績效的重要指標(biāo)；三是發(fā)揮榜樣示范作用，積極培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型，以點帶面，促進團隊整體學(xué)習(xí)能力的提高。

　　打造人才隊伍重在“恒”。該廠從工作實際出發(fā)，著眼于提高全員自身素質(zhì)和提升企業(yè)核心競爭力兩方面入手，制定《崗位說明書》、《職工年度培訓(xùn)積分表》、《2013年生產(chǎn)人員基本知識、基本技能培訓(xùn)方案》等制度、辦法。目前，該廠以安全生產(chǎn)月為契機，開展檢修立功競賽、安全知識競賽、消防知識培訓(xùn)班等活動，進一步發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。