煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠制絲車間圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，堅持抓班組、打基礎、強素質、樹形象、增活力，大力加強班組建設，持續推進人性化管理模式，使班組建設上升到更高的水平。

　　一是強化班前會作用與地位，為員工搭建交流溝通、互相學習的平臺。定期利用班前會形式舉行職工論壇。講工作體會、管理經驗、創新成果等等。員工通過交流，提高了自己分析、總結、提煉能力，同時與更多員工分享知識及經驗，提高了對各崗位設備原理、設備性能、工藝規范、操作規范的掌握和了解，有力的促進了工作質量的提升。

　　二是樹標桿，營造良好氛圍。將“奔馳與拖拉機”的考核模式推廣到全車間，定期更新“奔馳與拖拉機”管理看板，充分發揮“月度明星”、“先進小組”的模范帶頭作用，使員工真正做到“立足崗位學技術，立足本職學本領”。

　　三是持續創新班組管理模式，開展“好習慣在崗位”活動，樹立“責任比能力更重要”的理念。與“235”教育實踐活動相結合，大力開展責任意識和規范意識教育，開展責任與能力大討論活動。通過開展查找身邊習慣性違章行為活動，采取互相指正，互相監督的方式，杜絕違章行為，朝著工作實、狀態好、效率高的方向努力。以學標準、用標準提升責任感，強化員工的崗位責任心。注重細節管理，開展爭做表率的“我是好習慣代表”活動，向員工傳導“我還有哪些不好習慣”的自我檢查意識，克服“差不多思想”，由“認真做事”向“用心做事”轉變。