統(tǒng)計分析會現(xiàn)場

　　煙草在線四川消息　　為進一步加強相關單位和部門對物流統(tǒng)計與對標工作的認識，厘清物流統(tǒng)計工作思路，夯實下階段對標工作基礎，7月26日，川渝中煙工業(yè)有限責任公司物流中心召開專題會，開展了2013年上半年物流統(tǒng)計分析工作。

　　會議對川渝中煙2013年上半年物流統(tǒng)計的及時性、準確性、完整性和詳實性，以及物流運行成本、效率、質量等關鍵指標進行了通報，就當前存在問題、原因及改進措施、物流運行關鍵指標的差距與對策等進行了討論，分析了公司當前物流統(tǒng)計所存在的專業(yè)隊伍、長效機制、優(yōu)化提升等三大瓶頸問題。

　　會議對下階段統(tǒng)計和對標工作提出了具體要求：一是要進一步提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，物流統(tǒng)計人員要加強物流與統(tǒng)計相關知識的自我學習，不斷提高業(yè)務能力；二是注重基礎數(shù)據(jù)的積累，相關填報單位和部門要建立健全物流業(yè)務臺帳記錄；三是積極探索物流關鍵指標對標，從第三季度開始，填報單位和部門在上報統(tǒng)計報表的同時，要對相關情況進行分析或說明。

　　會議就統(tǒng)計基礎知識、統(tǒng)計法規(guī)和物流統(tǒng)計實務等進行了培訓。物資供應中心，四川、重慶煙草工業(yè)公司及所屬各分廠，長城雪茄煙廠負責物流統(tǒng)計與對標工作的部門負責人及統(tǒng)計人員參加了分析會。

　　又訊　7月29日，川渝中煙工業(yè)有限責任公司物流中心組織各部門，開展了2013年上半年費用分析工作。

　　會上，該中心各部門對歸口費用的上半年使用情況作了分析，明確了下半年成本費用控制方向，對可能遇到的問題及市場變化趨勢進行了研討。會議提出，費用的規(guī)范管理、精細化管理是提高物流服務保障能力的基礎條件，下階段，物流中心將全力做好資源的統(tǒng)籌調配，切實做到內部挖潛、降本增效。