煙草在線據國家局網站報道　　為有效破解行業“三大課題”，深入持續開展“管理創一流”活動，8月5日，國家煙草專賣局印發意見，要求行業各單位全面推進精益管理，進一步夯實基礎管理，不斷提升企業管理水平。

　　精益管理是一種先進的管理理念，其本質是利用最小的資源創造最大的價值，達到效益最大化。意見指出，全面推進精益管理是強化企業管理工作的重要部署，是建設具有國際競爭力一流企業的現實需要，是行業向管理要效益、要方法、要進步的重要舉措，對提高行業發展質量和效益具有重要意義。

　　意見強調，推進精益管理要以消除各種浪費、優化資源配置、提升效率和效益為主要目標，將精益改善的理念和方法延伸至生產、經營、管理、服務等各個領域，通過2—3年努力，實現企業管理水平全面提升、成本費用明顯下降、效率明顯提升、質量明顯提高、庫存水平合理。

　　意見明確了行業推進精益管理工作的主要內容：一是打牢精益管理基礎。要繼續抓好“建立健全有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理”五項基礎管理工作，為全面推進精益管理打下堅實基礎。二是穩步推進精益管理。要改革傳統的思維方式和原有的管理模式，正確識別價值流，優化價值流程，通過客戶需求拉動價值流，通過精益改善追求零浪費。三是導入精益理念，抓好重點工作。要應用精益管理方法和工具，以實現精益制造、精益煙葉生產、精益營銷、精益物流為重點，以點帶面，帶動精益管理在企業各項工作中的全面推行。

　　精益管理是一項持續、不斷改進的系統工程。意見強調，各單位要把推進精益管理作為“管理創一流”活動的重要載體，切實安排好、組織好精益管理工作。要全員導入、精心組織，充分調動員工的積極性、主動性和創造性；自主實施，注重實效，不斷創新管理手段和方法，打造自身管理特色；制訂切實可行的實施方案，高質量推進精益管理的導入實施。