煙草在線紅遼消息　　搬到新廠后，現(xiàn)場管理怎么做，行為規(guī)范和勞動紀律如何抓，安全生產如何落實，后勤保障如何才能上水平——，這是7月29日紅遼公司沈陽卷煙廠召開的“聯(lián)檢”工作會議重點議題。

　　“你檢查我，誰檢查你？”

　　“聯(lián)檢小組不負責、當老好人怎么辦？”

　　這一次，與會人員的問題得到了明確回答：“聯(lián)檢結果出現(xiàn)滿分，在抽查中如發(fā)現(xiàn)問題，加倍扣罰小組成員！”

　　“聯(lián)檢”，又稱為“職能管理綜合考評”，是沈煙延續(xù)多年的管理方式，即將黨委、工會、生產設備、辦公室、安保、人事、質管七個部門組合起來，根據(jù)規(guī)定內容，對廠內生產現(xiàn)場、辦公區(qū)域、設備、工藝質量、安全生產、行為規(guī)范和勞動紀律等七項內容進行聯(lián)合檢查，對促進管理水平提高起到了積極作用。沈煙新廠試生產后，各項工作逐漸正常化，為了將這一制度延續(xù)下去，全面提高精益化管理能力和執(zhí)行力，廠班子決定，由黨委書記、副廠長裴祿軍負責此項工作，對“聯(lián)檢”組織、職責和制度進行重新梳理調整，更好地適應新廠發(fā)展需要。

　　會前，參加“聯(lián)檢”的各職能部門已經結合實際，對《職能管理綜合考評實施細則》和《綜和考評內容及處罰標準》進行了兩次修改。在這次會議上，裴書記認真聽取了大家的意見和建議，現(xiàn)場解答了存在的困惑和難點，提出了“明確職責，狠抓落實”的要求，他指出，制度的梳理和完善一定要本著切合實際、便于落實的原則，目的在于規(guī)范、促進和持續(xù)提高。各部門要盡快進入狀態(tài)，動起來，走下去，抓落實，用扎扎實實的工作，確保企業(yè)各項方針、目標的有效實施和順利實現(xiàn)。