煙草在線西昌消息　　按照《建設一流企業文化“槽刻提升”階段實施方案》精神，以及《西昌分廠“激情.精效生產文化”與“精博服務品牌”建設推進方案》要求，2013年，動力車間繼續積極開展部門文化建設活動，認真落實“激情.精效”宣貫工作，探索將生產文化理念和實際工作想結合的方法，全力推行“企業文化下班組”，促進生產文化在部門落地生根。

　　制度促規范，推進生產文化淺著力

　　俗話說“沒有規矩，不成方圓”，制度與行為規范本身就是企業文化的重要表現形式，動力車間在總結去年工作的基礎上，圍繞車間企業文化建設，依據《行業班組管理規范》中9個模塊，57個要素，組織班組員工參與、討論制定了技能建設管理制度、民主管理制度、文化建設管理制度等10個班組制度，并形成《班組手冊》下發到班組各崗位員工，并要求各班組在月度工作計劃中明確各項制度的學習進程。

　　全員宣貫，增強員工對文化的認知和認同

　　動力車間在分廠政治工作辦公室和廠工會的大力支持下，圍繞部門的中心工作，群策群力，精心打造黨員活動室和車間辦公室走廊，將車間必須重點掌握和車間自己提煉的文化理念以及車間制定的十個班組制度制成標準而精美的模板全部上墻。這樣既方便職工學習，又為職工提供了宣傳的平臺。同時對“嬌子精博”服務品牌體系進行了全員宣貫。車間內訓師秦筱將“嬌子精博”宣講內容制成了精致的PPT，分別到部門三個專業線班組進行了宣講。他用生動的案例，簡潔、精練的語言，模擬情景互動，深入淺出地講解了服務品牌的概念，川渝公司“嬌子精博”服務品牌的由來、內涵、基本要求以及如何建設服務品牌等內容，使部門員工對川渝公司“嬌子精博”服務品牌有了更深程度的了解。

　　嚴格執行力，促進生產文化在部門落地生根

　　動力車間深知企業文化是滲漏在企業活動中的無形的理念體系，要讓生產文化在部門真正落地生根，就必須嚴格執行公司的執行準則，對各項制度和學習效果進行有效檢驗。車間按照《煙草企業基礎管理班組管理規范》、《動力車間班組標準化建設考評明細表》、《班組建設月度工作計劃》每周對各班組工作開展、制度學習、崗位練兵、技能培訓、6S現場管理等情況進行檢查，并對檢查中發現的問題進行及時通報，對班組工作中的亮點在分廠OA網、四川公司、川渝公司、煙草在線等進行了及時報道。每月將各班組工作和學習情況進行匯總、小結，每季度按照《動力車間班組評優方案》進行班組評比。從而真正做實各項工作，促進生產文化在部門落地生根。