煙草在線福建消息　　8月6日，龍煙召開2013年上半年生產經營工作暨第二季度黨委理論中心組學習會，總結分析上半年生產經營情況，研討公司“十二五”發展規劃調整方案，并就下半年重點工作進行部署。全體公司領導、各部門主要負責人、各黨支部書記參加了會議。

　　會上，各部門主要負責人簡要匯報了上半年部門績效指標完成情況，重點分析存在的問題，并提出相應的解決措施和下半年的工作計劃安排。會議聽取了重大技改項目進展情況、半年質量分析、半年財務分析、半年創優對標數據分析、公司管理創新項目成效以及“十二五”規劃中期調整方案等專題報告，并圍繞公司“十二五”規劃中期調整方案進行分組討論。

　　2011年以來，公司提出打造“生態型精品卷煙制造基地”的愿景，系統實施“精益生產、精細管理、精英團隊、精睿文化”的“四精”工程，先后導入卓越績效管理模式、開展精睿文化教練式文化管理、實施“卓越1.0”管理系統建設，不斷創新工作思路，落實工作舉措，持續提升公司整體經營績效。放眼未來，在國內同規模卷煙工廠綜合制造力大幅度提升的背景下，龍煙“十二五”中期調整將致力于通過提升全方位“生態制造”，打造獨具特色的“卓越制造力”，保持我們在“硬件”和“軟件”方面的競爭力，為實現公司“十二五”中后期持續、穩定發展謀劃方案，為“七匹狼”上水平提供更有力支撐。

　　上半年，公司各項工作有效推進，“卓越1.0”各子系統建設進展順利。其中，一體化目標管理、以流程梳理優化為基礎的整合管理體系、基礎數據管理規范與優化、設備績效評價體系、合同能源管理等年度重點項目取得階段成果，公司生產制造水平穩步提升，質量控制能力、成本費用控制能力進一步加強。

　　公司總經理廖材河在總結講話中，對當下的經濟和行業形勢進行了分析，并提出了要“看在眼里、悟在腦里、落在行動”的三點要求。“看在眼”就是要清醒地認識到內外部環境發生了深刻變化，利益相關方的需求已經發生了變化；“悟在腦里”就是要轉變思維模式，要在分析環境、客戶變化的基礎上，認真思考解決問題的辦法；“落在行動”就是要轉變作風，合理配置資源，以強有力的行動來落實公司既定的方針、目標、舉措。就如何做好下半年工作，廖材河強調，下半年，公司要在上半年工作的基礎上，以“創建一流卷煙工廠”為契機，提高企業運營作業過程的基礎管理水平；按照管理創一流的要求，持續推進管理優化、管理整合和管理創新；在卓越績效模式的指導下，將“卓越1.0”各子系統建設落實到位，并推動“IS-PDCA”理念在公司綜合運營管理層面的深化運用。

　　最后，公司黨委書記姜志強指出，此次會議時間短，效率高，與會人員發言嚴格控制時間，杜絕空話套話，整個會議連貫緊湊，取得較好的效果。他強調，這次會議對公司“十二五”規劃進行了調整，事關企業長遠發展，各部門在落實中，要加強協調溝通，通過持續、有效的溝通來達成共識；要認清形勢，看清問題的本質，找到應對的辦法，堅定發展信心；要堅持“潛心做事、低調做人”，為企業發展貢獻智慧和力量。

　　會議期間，結合黨的群眾路線教育實踐活動，特邀中共龍巖市委黨校副校長江維力講授了《才溪鄉調查80周年》黨課。