煙草在線四川消息　　圍繞“轉型提升、攻堅決戰”工作主題，2013年以來，川渝中煙工業有限責任公司什邡分廠立足強力推進“什煙智造”品牌工廠建設工作主線，以突出戰略支撐、指標攻堅、短板破難、專項改進為工作原則，充分運用QC、六西格瑪等方法工具，嚴把“三關”（立項關、過程關和成果關），全面提高工廠創新項目綜合效益。

　　嚴把立項關。川渝中煙什邡分廠采取統一策劃、部門申報、歸口審定、領導審核的方式，從項目和課題對戰略的支撐度，對指標攻堅貢獻度，以及項目的實際意義和價值等方面把好立項關。

　　嚴控過程關。川渝中煙什邡分廠制定項目管理工作計劃，明確工作安排和嚴格進度管理，確保其有序開展。在項目實施中，川渝中煙什邡分廠以培訓輔導為支撐，以過程檢查診斷為抓手，在嚴格項目過程管理的同時，充分發揮外協指導教師、工廠內訓師和診斷師團隊的作用，在基礎知識、工具方法運用、案例講解和成果管理等方面提高培訓的針對性，在現狀分析、邏輯思路、攻關重點、難點等方面加強過程溝通指導交流，提供外部智力支持，有力確保項目開展的過程質量。

　　嚴審成果關。川渝中煙什邡分廠創新成果評審，2013年將綜合采取材料評審、現場評審、集中發表評審等方式，全面評價項目成果質量和價值。在項目成果推廣運用上，項目人員通過現場查看、指標數據跟蹤分析驗證等方式，組織完成了2012年各類項目成果的追蹤驗證檢查，有力促進了成果全面推廣運用，并持續發揮實效。

　　據了解，2013年川渝中煙什邡分廠計劃全年開展實施各類專題項目和課題60余項，以通過項目支撐戰略、改進管理和促進各類目標指標的完成。