煙草在線湖南消息　　為進一步推進原料管理創(chuàng)一流，提升原料保障水平，日前，湖南中煙工業(yè)有限責任公司原料采購中心通過“三項舉措”全面推進精益煙葉管理。

　　一是精心組織，全員參與。成立以原料采購中心主要負責人為組長的工作推進小組，建立健全責任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機制。通過全員宣貫，全面培訓，全方位導入精益管理理念，將精益管控指標落實到全員崗位，建立和完善員工績效考評機制。

　　二是創(chuàng)新整合，系統(tǒng)推進。明確以“三圖合一”管控模式落地為統(tǒng)領，將精益管理與體系建設、對標、管理創(chuàng)一流、流程優(yōu)化、管理規(guī)范、黨的群眾路線教育實踐活動有機結合，從采購、加工、倉儲、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)，系統(tǒng)推進精益煙葉管理。

　　三是明確期量，持續(xù)提升。通過進一步優(yōu)化流程指標，分科室、分業(yè)務環(huán)節(jié)，制訂了目標、監(jiān)控點及指標、措施、管理工具、責任人等期量要求明確的實施項目，計劃通過2—3年的努力精益煙葉管理，逐步實現(xiàn)煙葉資源綜合利用率的持續(xù)提升。