煙草在線重慶消息　　重慶分廠制絲車間以“強基礎、上水平、有提升”為目標，在2013年質量攻堅工作的部署上體現了三個“實”：實際、實在、實效。　

　　針對實際

　　針對實際，就是立足于當前的實際形勢，樹立應對挑戰、戰勝困難的信心。

　　在煙草行業激烈的競爭中，嬌子品牌正面臨前所未有的困難和考驗。制絲車間黨支部書記李影認為，在當前形勢面前，最重要的是增強憂患意識，充分認識產品質量的重要性；增強機遇意識，善于從變化中捕捉發展機遇，在逆境里培育有利因素。

　　產品的工藝標準時時都在更新，這就對車間的工藝管理要求更高。制絲車間首先對車間值班室的工藝文件進行分類清理。工藝員將最新的工藝標準展示在工作白板上，并將工藝文件的回收、發放情況都寫在了工作白板上。同時，結合新的標準要求，車間對關鍵特殊工序的自檢、互檢表進行了修訂和規整，為關鍵特殊工序的檢查表打造出一個整潔明了的工藝文件、表格存放環境。為了規范管理，還制作了個人工藝文件清單，保證現場的每一個員工對自己手上有什么標準和文件能夠清楚明了。

　　強調實在

　　強調實在，就是認清自身的位置，找到存在的差距。

　　去年，在狠抓現場管理之后，制絲車間的現場管理水平有所提高。制絲車間在正視成績的同事，更多地看到的是差距，包括與其他車間的比較，與兄弟煙廠的比較。

　　車間主任王旭東分析到，“我們與卷包車間的月度現場管理得分一直不相伯仲。認真分析其中的細節就會發現，我們都是在現場扣分更多，再從質量方面追分。這說明我們的現場管理還需要更進一步的加強。”　

　　車間結合今年的工作重點，對車間的績效管理進行了調整和完善，每個月的現場管理如果出現問題，就會明確責任落實到責任人，值班主任和跟班工藝員也會因為連帶責任受影響，這些都會全部體現到績效管理當中。

　　注重實效

　　注重實效，就是對每一項工作的部署，都有實打實的措施，力求實效。比如，在質量攻堅上，車間主任王旭東提出，規范是基礎，制度做支撐，激勵為保證。

　　車間針對員工理論與實際操作經常脫節的現狀，系統全面的組織了工藝質量培訓，并分班組進行了筆試和現場手指口述的考試，力求使員工能將理論和操作結合到一起，理論指導規范操作，操作保障產品質量。

　　越是有提升，越要重視產品質量安全，越要嚴格內部管理監督，制絲車間對工作的部署非常明顯地體現了發展要建立在扎實的工作基礎之上，我們所謀求的發展，是講究質量和效益的發展。　

　　非常之時要有非常之為，非常之事要盡非常之責。我們相信，這三個“實”，一定能夠支撐制絲車間在今年達到我們的質量目標。