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煙草在線重慶消息 川渝中煙重慶分廠自召開綜合管理體系建設啟動大會以來，擬定了《重慶分廠標準化綜合管理體系建設實施方案》，按照方案要求部署了三個階段工作。
第一、二階段主要任務是組織各部門運用系統方法和過程方法，對照川渝總部/公司兩級《過程-文件清單》，對分廠現有過程進行了梳理，對現有文件進行了全面清理，并形成標準文件編制任務表。第三階段按照計劃和進度要求，全面推進綜合管理體系建設工作，在制定文件時突出“精”，在執行文件時突出“嚴”。與此同時，分廠不定期組織標準文件執行情況的檢查工作，切實發揮文件的實效性和實用性，建立和完善標準管理體系，促進質量管理體系運行更加有效。
目前，分廠綜合管理體系的建設工作歷經8個月，現已搭建起橫向覆蓋所有業務范圍，縱向覆蓋職能部門、車間的基礎管理平臺，今年新發布管理標準65項，技術標準19項，工作標準1項，標準的覆蓋率基本做到全覆蓋，26個主過程及256個子過程，除個別標準待公司發布后發布外，其余的均建立了標準。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
